一个组织、一个人最难的是什么？最难的就是改变自己，尤其越是成功的组织、越是成功的人，就越难改变自己。我自己总结：复星一路走来，包括对人的依赖、对原来路径的依赖、对原来成功的依赖，不愿意走出舒适区是我们面临最大的问题。
问题是基于原来成功的那些因素变了，商业变了，整个世界变了，但是你没变。现在我们看到许多新的商业模式，还有制造业，不仅仅在中国成功，还会卷到全世界去。新的消费模式是不是也会卷到全球？我们不变，世界在变，新的消费模式在变。并不是没有市场，市场在那里，关键是我们怎么变？以前的时代过去了，你不改变就要被淘汰。不要停留在以前的成功里，我们要拥抱新消费时代、拥抱新模式、拥抱新消费。团队、文化、组织架构，都需要改变的快一点，要从舒适区走出来。现在消费回归理性，有一个基本判断大家要清楚：这种消费不叫“降级”，而是消费“回归理性”，这可能是一个长期趋势。我们需要打造更多情绪价值和实际价值都能好的“双好”产品。另一个很重要的点——飞轮。飞轮意味着什么？就是“同花顺”，这是我们另外一个生命线。这个“同花顺”里，包括我们的核心能力，把它们链接起来，这是当下需要做的。尤其要把我们的保险+其他保险+其他国有企业的有成本优势的资金串起来，去盘活大量的存量资产，这是万亿级别的赛道，用我们的轻资产运营能力，把这几样东西链在一起，这就是复星的“同花顺”。除了“同花顺”以外，还要做大资产、大项目。聚焦大产品、大飞轮。 （比如）日本的Kiroro有着全球顶尖的雪质，雪期比别的地方长一个月，空间巨大，但去实现的过程中，我们需要聚焦、改变营销模式，用飞轮来做，充分地意识到全球化的重要性。大家继续加油，谢谢大家！
