豫园在过去的2024年里，有很多亮点，向豫园各位同学和战友表示衷心的感谢！
2025年形势很严峻，但从全球视野看，机会还是很多，2025年有点“春天来了”的感觉。但也不能太乐观，因为全球经济的增长，国内纷纷出台了支持经济增长的很多政策。我们的业务、资产等，实际是重仓在低增长区域，好在我们已经全球化。所以，要坚定不移地加大全球化发展的力度。空间很大，有数量级的空间，集团还要进一步提高，成为一个扎根中国的全球化的公司。所以全球化的增长速度还要提速，这要靠大家一起努力。豫园的产品，有很大的机会。中国企业出海，此前有三个阶段：第一阶段，中国农民打败全球农民；第二阶段，中国的工人打败全球工人；第三阶段，中国的工程师打败全球工程师；现在进入了第四阶段，中国的创新者怎样打败全球的创新者？重要的标志就是IP，从产品角度讲就是知识产权、品牌。除了全球经济增长的机会，也是中国企业创新、中国IP“走出去”的机会。中国文化、IP产品走出去，不仅是针对海外的华人，重要的是东方生活美学走出去。有了全球的机会和基础，要坚决出海，还需要正现金流的出海，以好产品寻找合作伙伴。其次，还是要创新、创业，必须不断地创新。所以，在这方面来讲任务艰巨，要自建队伍，同时加强跟国内和全球的各种创新能力资源合作，通过不断地创新、不断地积累IP，才能更好地走出去。再者，加大力度灭红灯。一方面现金流要自我闭环，必须还要为豫园总部、集团总部分红，贡献现金流和利润。要加大力度在2025年对红灯企业的消灭速度。还有，拥轻合重，现在是出售重资产很好的机会，2025年在这方面要加大力度。最后，靠人才、组织、团队，人才和投资团队的合伙人计划要进一步进化。在原有基础上进一步加强梯队建设，要推动青年合伙人计划。要加强人才的组织机制进化，尤其是年轻的团队建设，让组织梯队更加健康。贯彻和推动企业家精神要从上到下、从国内到全球，使各项指标都能够很好地落地。希望2025年豫园在2024年的基础上能够取得更大的进步，尤其在全球有更多更大的突破，谢谢大家！
第01版：
要闻
