从大环境的角度看，消费行业的竞争是很激烈的，而且短期内很难改变，未来压力会越来越大，所以我们必须做好长期的艰苦准备。但我们也有亮点。舍得有压力，但沱牌做得不错，金徽酒也增长了。所以，在同样困难的情况下，还是有机会、有增长的。中国、全球的大市场，空间无限，要想办法抓住需求，找到属于我们的蓝海市场。
我们要持续创新。豫园灯会通过创意创新，这三年达到现在的高度很不错，但如何在这个基础上再上一个台阶呢？核心就是创新，不仅设计上要组织自己的力量，还要运用包括AI的设计力量。这样的能力要自己建设起来，一定要有自己的团队，这是未来的生命线。在销售方式、产品、圈层营销上也要创新，不能依赖于以前的渠道、做法。2025年，在全球市场必须取得突破，要削尖脑袋、想尽办法开拓全球市场，比如黄金在东南亚市场的拓展，比如白酒的出海，都要更积极得去做。要对利率保持敏感，现在进入了一个低息时代并且可能会持续较长时间。所以未来两三年是重资产退出的绝佳时期，我们要做的，就是提高重资产的回报率，在合适的时机坚决退出。当前市场环境困难带来了一个好处，就是人才流动，引进优秀人才变得容易了。我们还在继续发展、有那么多优质的项目、有大的平台，这就是我们最大的优势，要利用这个优势引进能带兵打仗的高端人才；另一方面，“慈不带兵”，要加强团队的纪律性。特别强调一下，聚焦、聚焦、再聚焦！所有人都要扪心自问，所在的产业能否与复星的大生态充分协同，提升竞争力？除了自身业务的发展、利润以外，这块业务能够给其他生态创造什么增量价值？现在的市场环境下，我们就是要紧紧围绕已经形成产业优势的，能够大生态协同的产业抓紧发展，因此，在生态协作上也要持续突破。已经做了一些很好的尝试，未来还要继续提高。最后，豫园的同学要认真讨论研究，怎么形成自己的保护机制。除了传统的法务、审计之外，还要讨论在如今的网络环境下，怎样自保。面对越来越复杂的环境，我们要守住底线，还要防止别人乱来，这方面的能力建设要加强。感谢大家，这一年大家都很辛苦、也很努力，祝大家新年好，蛇年更好，谢谢！
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