面对如今相对冷的环境，未来怎样求变？在2022年前，“投退”以投为主，2022年以后，强调了“退”，而且所有工作的重心都转向了“退”，要做到投退平衡，结合当前的产业和业务战略，退的目的是把不好的没强项的产业拿掉，让它不影响主业发展。投是为了更好地让主业有聚焦，让主业的能力延伸出来。所以投、退的背后都是为了让产业的主业变得更强壮，在未来更残酷的竞争环境中能有更强的护城河。
上半年在珠宝10亿的产业基金，已经close了一半，下半年争取尽快把另外50% call款进来。宠物领域里以融为退、以退为控的思路。推动各类分红和股份顶层债务债券的认购接近3亿元。退出端，推动大豫园商墅的认购，Tomamu的退出回流，复豫酒业的战略性下沉，珠宝Damiani主动退出，小股权二级市场的快速流转。“投”只做了两个不大的交易，一是绿茶并购基金，对未来豫园投资思路启发是很有意义的。二是消费基金今年投了LiveHouse，丰富酒业餐饮生态。上半年在思考两个问题：融退如何能够更好、更快？如果投退平衡投资的机会在哪里？钱从哪里来？围绕这两个问题做了一些思考：任何融退货架清单上的标的要有非常清晰的融退策略，结合标的本身的特质去思考问题；融退的背后一定是A方和B方； 过程是至关重要的，在过程中我们要成为insider，把握好时机；最后的要有强有力的战斗团队。豫园的角度分成了两类：A类资产、B类资产，A类基本上是必融必退的项目，B类反而是结合产业战略动态评估的，“投”的方面要识别机会，同时，稀缺型标的的并购机会变多了，现在的交易方式更灵活，海外的机会也有。结合着海外的出海战略，可以看海外平台型企业，同时对重要能力型渠道、供应链，通过投资的方式，帮助豫园产业更多出海，更好更快地出海。面临当前的环境，思考的是变化，因为永远要正面看待变化，它并不是我们的威胁，更多要把它当作机会。只有这样想问题，这样去做问题，才能实现像从此岸到彼岸，因为彼岸肯定是光明的。我们对自己充满信心，充满期待。
