今年上半年，经济下行，消费降级，对我们豫园作为消费产业集团造成了一定的影响。今年整体管理费用降了16%，股份层面降了19%。上半年资产负债率较年初、去年年底有一定的下降；货币资金端较年初有一定的增长。今年上半年自由现金流得益于灭亏、运营端的提升，控费提效，还有去年下半年开始严格管理运营资本，无论供应链、库存、应收应付，都有非常大的改善。同时对CAPEX投入前置管理，严控投入。
投退方面，今年主要聚焦价值投资。“退”主要是以重资产的退出为主。然后是投资，第一个，资产投资，除了大豫园和超级地中海是战略型的重资产投资，非常重视产业端的投入，基金层面有茶叶、酒，还有产业投资、产能投资，产业基金落地与投跟退同步，在基金层面进行投资，同时从产业层面进行退出。专业条线分资金、税务两大部分。资金融资端挑战非常大，我们保存量、拓增量，拓展了4家新的合作伙伴，完成了首单ESG贷款。保增量同时，进行了新型融资的突破，发行了首批民营企业CB，还新发行了一个债券。除了股份端的融资，还非常重视对产业端融资的赋能，完成了首单国际版黄金租赁，也赋能珠宝增加了授信和供应链新融资。上半年还打开了小产业的融资端，小产业已经开始通过自己的路径寻找一些融资渠道。税务而言，今年的税务环境特别严峻，稽核多，税收上交要求特别多。我们对地产端税金进行了分类管理，优先等级排序，以确保一切安全，避免税务的风险。下半年的重点。持续跟进重点产业。还有PMO的管理。数智化的提升，在AI这块做了两个大的项目。第一个是股份经营分析会看板，第二个就是财务IT系统的三年规划。下半年从财务端赋能产业，要跟业务一起提升盈利能力；优化现金流结构；“引战”；组织强化，财务也会继续优化；关注税务风险；全球化的业务赋能。配合各个企业各种业务从财务端推动业务发展，提高财务在业务里的影响跟支撑。
