复地产发上半年完成两个项目的投资，重点项目的大宗和散售的情况，和预算比还是有较大压力。目前库存结构压力比较大，经济下行，市场低迷，客户信心不足。
结合上半年的情况，下半年注重五方面的突破：深耕和挖掘客户资源；引入资源型人才，强化迭代；整散结合解决销售问题；果断、及时的价格策略；加强各职能的BD联动。以客户为导向，聚焦客户的满意度。上半年按时完成了7个项目8个批次的交付，给客户交付了1523套房子，客户满意度创新高。产业招商运营赋能大宗去化，是复地产发接下来重点构建的能力，包括招商引税，通过招商的方式引入税收，通过产业招商的方式对大宗去化的赋能。复地的战略定位是要做领先产城发展服务商和不动产资产管理商。牢牢抓住已经形成优势的产业板块，尤其是大快乐板块，把三圈交集在一起，要用蜂巢模式+不动产资产管理双轮驱动的模式做定位。经营策略存量坚持以最快的速度退出。增量宁缺毋滥，追求质量，不求数量。在组织支撑上，下半年继续升级资产融退机制。引入行业里最优秀的20%的人才，完成升级代换，让全年管理费用继续下降。对于一线大项目继续做强，未来对各个大项目要推行大项目制，80%的决策一线能完成，20%在集团给予支撑。为生存而战，复地产发在这么艰难的情况下，我们肯定百折不挠。
