今年3月以来，上海遭遇了一场前所未有的疫情挑战。但是，在这场抗疫攻坚战中，复星蜂巢各产业的同学，守望相助，群策群力，积极投身抗疫一线，做出了自己不平凡的贡献。我们蜂巢产业让无数家庭更幸福的宗旨，在这个特殊时刻更加凸显。
现在，我们进入了复工复产的新阶段。面对新的市场变化、新的消费趋势、新的业务变革，蜂巢同学必须利用自身的专业能力和场景运营优势，在新的起跑线上，充分利用好蜂巢的产业力量与生态优势。首先，我们要继续构建强大组织力，围绕人和组织加强核心能力建设。从刚刚过去的这场抗疫斗争中，我们可以明显看出，无论面对什么困难，打赢战斗最终还是要依靠组织，依靠人。过去的几个月，我们在不利的外部条件下，做好了协同机制，保障了业务运行，积极解决一线员工和家庭的“急难特困”等问题，用强大组织能力解决后顾之忧，让团队勇往直前。同样，在接下来的工作中，蜂巢要把疫情影响降到最低，把失去的时间追回来，也同样需要强大的组织力来保障。我们要继续通过分、合、竞来推动生态组织的打造和业务的拓展。我相信，经过疫情的淬炼，蜂巢的团队是能打硬仗的团队，也是能打胜仗的队伍，我们一定能越过荆棘，砥砺前行。第二，我们要保持战略定力，专注构建产业蜂巢，打造好产品。疫情改变了社会的很多方面，也带来了许多机遇和挑战，但反而因为疫情的反复，我们的目标更加坚定：人们对幸福生活的向往没有变，对好产品、好服务的追求也没有变，因此，我们依然坚定“深度产业运营+产业投资”双轮驱动的决心，坚持打造好产品，用匠心来推动城市升级，让家庭更幸福。只要我们坚持持续创新，不断进化，进步比别人快0.01秒，就能保持蜂巢模式的先进性。第三，我们将继续加速进化和迭代蜂巢模式，坚定走创新和生态融合之路。随着复工复产的展开，我们的战略更加清晰坚定。我们要围绕蜂巢置顶战役，强化生态打法，尤其需要各BU加强协同互补，打开蜂巢体系各物种的边界，用立体化、海陆空的打法，围绕蜂巢的产业基因，行稳致远。我相信，蜂巢会迸发更大的热情，激发更坚定的意志，在变化中寻找机会，在困难中创造价值。
