过去几个月来，豫园与上海这座城市同呼吸、共命运。我们不仅努力承担豫园人应有的社会担当，更借此全面检验业务底色，锤炼出顽强的发展韧劲。
在这里，特别要感谢各位同学在疫情期间的付出和坚守，你们中间，有的始终驻扎一线、有的持续服务社区、有的聚焦保产保供、有的主动探索业务转型……因为有你们，“快乐的园子”才有信心和底气迎接曙光。目前我们正在全面加快业务复苏的步伐。面对复杂严峻的大环境，大家仍然要有居安思危的紧迫感，千万不要低估这次这轮疫情在未来一段时间内对消费的冲击。立足当下，豫园股份作为一家全球化的家庭快乐消费产业集团，必须抓住疫情复苏中的消费反弹机会，各产业要调整全年营销策略，努力把受疫情耽误的业绩抢回来，更要密切关注所在行业赛道的竞争情况，对消费趋势的变化及时预判，主动作为。放眼未来，高乘长依然是我们不变的目标。我们要继续置顶“东方生活美学”，以四大置顶委员会为抓手，夯实全球化、生态、科创、FES基础能力建设和机制保障。这对于豫园未来能走多远，具有决定性、战略性的意义。首先是生态能力。豫园着力打造家庭快乐产业生态平台，这是我们产业运营和产业布局的基本逻辑。不管老字号，还是多赛道、多产业，甚至全球资源整合，本质上是一种从点到线到面的生态效应。我们要持续夯实生态能力，通过数字化、流量、产能打通，把各产业进行有机链接，通过跨BG、跨产业和外部多方合作共创，实现生态型反应，形成乘数级的增长。其次是全球化能力。豫园股份植根中国，产业布局覆盖全球，但我们的全球化业务能力还有很大的提高空间，潜力很大。立足“双循环”新发展格局，我们要在全球化道路上奋起直追，坚持中国-全球双向驱动，充分把握全球化机会，充分运用国内国际两个市场、两种资源, 为未来发展寻找新的增长点。再次是科创能力。本轮疫情防控的“软”“硬”隔离政策，既直接影响了客户到店率，又加强了消费线上化趋势，由此进一步凸显了数字化底盘的重要性。我们要在现有基础上加大科创投入，通过建设珠宝时尚、酒业、食品饮料、化妆品、茶饮等科创中心，来引领整个科创体系的建设，让科创能力真正助推业务的发展。最后是FES能力。这是一项战略性引领性的工作，也是一项从0-1的工作，通过搭建FES运营体系，形成专家库、案例库和工具箱，可以快速复制到投后或孵化企业，让过去的成功可以“复制”。
