发展思路
3个突破：突破塑造可持续拓展的新业态增长模式，做强做优核心业务；突破调整优化产品结构，提高“促转型、调方式”运营能力；突破聚焦开发总代理新产品分销网络，提升市场领先份额。4个创新：实践新机制、重塑新模式、发掘新特色、提升新增长。5个重点做：做特色、做门诊、做精品、做转型、做团队。
经营目标
主营业务、净利润增长不低于行业平均增长水平：努力达成五年战略规划的预期增长目标
2013年开展的重点工作
聚焦深耕开发精制饮片参茸滋补产品线市场特色营销
深耕开发和传承创新精制优质饮片、参茸滋补产品是童涵春堂百年基业品牌发展的特色之道、品牌之源、传家之本。抓牢主打特色品种为基础，不断主动调整优化生产经营产品结构、业务结构、组织结构，抓牢专业开发新特色新产品、专注新自主营销网络渠道、嫁接拥抱互联网营销为主线，用心推进营销产品方式新增长点，用心开发品牌产品新制高地，深化落实“定目标、定措施、定责任”的产品线工艺技能挖掘和建设，加快打造童涵春堂品牌产品的核心竞争力和市场覆盖力。
聚焦集成优势工商知名品牌上下供应链新增长合作模式
加快产业资源集中度整合，创新工商资源集成知名品牌联动增长模式。健全童涵春堂同类重点产品、大宗药材集中采销平台、主渠道集中分销平台。优化集中统一采购招商，协同操作运行，不断提高扩大创效盈利能力，切实把公司的资源优势真正转化为企业增长优势和发展优势。有了工业的支持，商业才能做大；有了商业的支持，工业的产品才能做强，不断以市场为坐标，寻找最适合的集约增长经营模式。
聚焦开拓集成新总代理产品分销纯销渠道市场
药企做的成功的，都是赢在独家或特色产品上，都是赢在产品营销上。加快开拓新优势新增长总代理产品分销纯销渠道市场，注重医疗机构实施“统方”管控制度影响和医药分开模式的挑战，在主动合作落实中不断完善并制订阶段性目标与实施举措等具体路径。
发掘传承创新童涵春堂中医药商旅文特色领先
持续创新中医药文化特色和商旅文养生健康品牌营销，要注重体现传统特色元素，体验营销服务。用忠诚和智慧担当创新领先发展的责任使命。做特色、做领先、做成长、做人，就是对生活的表达，我们今天所有的感受、努力、付出，决定着我们奉献人生价值的表达。
有效实施改造建设投入，迎接新版GMP、GSP认证验收
企业主要负责人和质量负责人要牢固确立质量规范管理第一责任人的岗位职责，严控生产经营的底线和高压线，要注重深入药品生产经营各环节的全过程品质监控和服务指导，主动发现消除质量隐患，第一时间健全增强应对突发处置机制的措施和能力。2013-2015年是各企业接受新版GSP、GMP认证验收的大考，必须抓早安排、抓早落实、抓早培训，在软硬件设施改造更新投入上有效预算、有效实施、有效达标。
注重持续改进优化风险控制管理
深化确立财务、审计管理创新理念，主动加强成本核算，细化财务分析，强化审计监察，针对品种结构、毛利率、经营利润率、成本费用率，优化存货结构、应收帐款管理过程监管率和函证对帐催交率、客户信用评估和资信额度的控制管理服务指导。完善信息网络运行精确性、操作性、规范性管控，注重提升消防安全、风险管理执行能力。
加快优秀专业人才培养引进梯队建设
要用好各年龄段干部，特别是要注重培养年轻干部，更要坚持德才兼备、以德为先。品德不好，再有才能也不能用。对那些踏踏实实干事的，经过艰苦复杂环境磨练的，被实践证明优秀的年轻人才，要敢于打破常规，提拔培养使用。注重内部培养和引进优秀专业人才，要有开阔的眼界、用人的胸怀、识才的智慧，选对了人就成功了一半。
