与时俱进
提升绩效
提升绩效
陈维
亚一金店
在资产管理的日常工作中，深刻认识做好资产管理工作的重要意义，进一步增强工作责任感和使命感；按照“找定位、确范围、明职责、强预算、定标准、理流程、列目标、勤作为、多协调”的思路，扎实开展工作；抓好日常工作、资产动态化等重点工作，落实责任，务求实效。
随着公司经营规模的不断扩大，经营管理精细化的不断深化，固定资产项目的投入在企业资产中的比重也越来越大，与之相对应的折旧、摊销也不断增加，使得财务费用和修理费用较快增长，对企业经济效益的影响日益突出。因此，在加强固定资产投入项目管理的同时，我们也确保了购置大型固定资产及装修、装潢工程投入产出情况分析工作有序推进。
为进一步提升管理水平，拟向公司提议，固定资产的标贴采用条形码电子信息化管理模式，使资产管理工作和现代企业接轨。建立固定资产管理系统；以实物管理为基础，应用先进条码技术，解决资产管理中帐、卡、物不符，资产不明设备不清，闲置浪费、虚增资产和资产流失问题，为公司资产管理工作提供全方位、可靠、高效的动态数据与决策依据，实现资产管理工作的信息化、规范化与标准化，全面提升资产管理工作的工作效率与管理水平。
