搞好盘点
落实处置
落实处置
卢奕
餐饮集团
商城于去年5月份下达了《关于公司资产管理工作变动情况的通知》。餐饮集团财务部于10月召开了“实物资产管理盘点工作会议”，布置落实了资产盘点的自查工作，并于11月联合商城资产管理中心对集团下属单位进行检查，落实了以下工作：
1、对固定资产、低值易耗品、字画、摆件实物资产进行清点，做到账、卡、物三者相符，对各类实物按规定编号及贴标签；
2、对已上报批准报损但尚未处理的资产，提醒及时处理并做好残值回收工作；
3、发现已经损坏无法再使用的资产或设备更新后闲置的原设备，经评估后已经无法再使用的资产，在清点后及时上报，当年处理完毕；
4、对各单位的资产管理人员进行调整，构建资产管理网络图；
5、向各单位推出商城的购置、处置、租赁、维修等平台，需向外自行采购和处置的，要按规定上报审批后才实施。
除此之外，我们还帮助餐饮公司建立完善资产管理体系；参与了新绿波廊停业资产处置、公司本部搬迁后资产处置、和丰美食楼装修前资产处置等工作，协调调拨可利用资源，使其物尽其用，并通过商城物资处置平台对报废资产进行残值收回。
