罗洪叶
本报讯 2月28日下午，商城在滨江欣景大酒家召开2012年度财务工作会议，交流和总结商城2011年度财务工作，确定新一年财务工作目标。
商城董事长叶凯，副总裁吕颂宪、金婷，财务部、资金部、信息中心相关人员，各子公司财务总监、财务经理等参加会议。
商城副总裁、财务负责人金婷对2011年度财务条线的工作亮点和取得的良好业绩予以肯定。一是财务管理体系更加完善。二是商城主业中黄金珠宝板块的管理基础不断夯实。三是财务分析内容完善、质量提升。四是搭建税务管理平台，实现了"安全、合理"的税务管理目标。五是财务人员积极参与企业的经营管理，主动谏言的意识和行为不断增强。金婷结合商城财务管理工作的实际情况和商城未来的发展规划，对商城2012年财务工作提出几项工作要求和目标：（1）要完善管理构架，加强财务团队建设。（2）要积极参与商城经营战略规划的滚动修订，遵照战略规划，制定中短期的财务预算目标，并进行跟踪分析。（3）要加强内控管理，完善制度建设。（4）推进财务信息化建设，实现用友NC 财务核算管理系统的部分上线，努力提高财务信息化的应用水平。商城副总裁吕颂宪以"用宏观经济眼光指导财务管理"为题，对在货币政策略有宽松、准备金和利息趋于下降情况下，如何掌握信贷结构、加强应收款回笼提高资金使用效率，以及人民币升值作价币种及掌握最佳付款期等问题，作了详细的要求。
商城董事长叶凯作重要讲话，提出三点要求。第一，要加强学习，积极主动配合商城经营发展的战略需要，适应商城大产业、大项目和大管理的发展要求。第二，加强商城标准化建设和信息化建设，更好地为企业大发展服务。第三，要，商城的大发展和大管理必须加强大协同意识，财务管理要以大协同为主题，做好各项具体的管理工作。
财务部、资金部认真领会领导要求，明确表示，2012年要以协同为主线，把财务制度建设、财务团队建设和财务预算管理资金管理等工作做实做细，通过财务对标管理来衡量、考核财务团队的整体业务水平和专业管理能力，为2012年商城的大产业、大项目和大发展奠定坚实的基础。
各子公司围绕“强化财务职能、助推企业发展”主题，从企业内部控制、护航企业发展、提升财务管理品质以及加强财务团队建设等方面进行了交流发言。
