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3. 深耕上海——研究上海的每一个商圈、每一个地标性商业设施的市场机会，同样要加速布点空白区域，加强布点已进入区域，把握在上海范围内的重点发展机会。
今年7月6日公布的上海商业“十二五”发展规划，指出到2015年，上海将形成世界级商业街区、标志性商圈、商业新地标、郊外商务商业中心等多层次、多形态、全覆盖的商业载体，成为全球重要影响力的国际购物天堂和时尚之都。包括12个市级商业中心、22个地区级商业中心、9个新城的商业中心及102个社区级商业中心等，是豫园主业在上海进一步拓展开店的最佳指引。
另外，我们可以借助民间网络渠道来了解市场信息和商圈情况。如“大众点评网”上的“商区”分类、“地标”商业名单、“地铁沿线”站点清单以及大量点评信息非常便捷，第一手资料更丰富，更贴近市场需求，也是很有用的布点开店指引。
4. 扎根泛长三角地区——研究主业拓展在泛长三角地区（除上海）的布点密度、布点强度。
2008年初胡锦涛总书记在视察安徽时，提出“泛长三角”概念。泛长三角地区包括江苏省、浙江省和上海市两省一市全境，以及安徽东部城市。在泛长三角地区，人口密度高、经济总量大、收入水平高、消费力强、市场竞争相对有序，此外距离上海较近、便于管理，是我们主业对外拓展的重要战略区域。同时，泛长三角地区的许多城市，正在进行新一轮的扩容，也涌现出很多商机。
目前，在泛长三角地区，黄金珠宝业以加盟店、经销点作为主要拓展方式。一方面，要继续发挥加盟店的品牌形象推广作用，提升加盟店成为区域性旗舰店，如亚一金店新增的徐州旗舰店、合肥旗舰店。也要继续发挥经销点的销售规模和从点到面的推广作用；另一方面，要研究在该地区由近及远，增加直营店的拓展策略，并尽快取得新的突破。
餐饮业在泛长三角地区的拓展也不乏机会。南翔品牌已在宁波开出第一家门店，接下来苏州店、常州店的开业，将成为南翔品牌在泛长三角地区拓展的桥头堡。
5. 立足全国重要城市——在泛长三角以外的全国省会城市、一线城市，都要有豫园主业的立足之地，而且能够站稳，取得排名靠前的市场份额，具备排名前三的市场地位。
6.布局全国网络——全国网络的布局，要在立足重点城市的基础上，以点带面进行覆盖。
老庙黄金四川公司的区域连锁门店拓展，在成都站稳脚根，发展速度显著，开店速度因此提升，很快形成区域性网络，进而凸现品牌和竞争力的优势。
在对外拓展的布点方法上，我们要有针对性的学习、借鉴其他企业的经验，比如跳跃式、推土机式或沿着高铁线路进行布点等方式。不同的企业，在不同的发展阶段，可采用不同的方式。同时，要布局全国网络，我们在产业并购投资方面也应有实质性动作。
第二，我们要进一步加强对标学习，坚持不懈，取得明显成效。
在商城总部层面，正在研究制定详细的上市公司对标模板。先设定对标指标，初步按“营业数据比较”、“股本指标”、“市场表现”、“价值表现”、“财务比率指标”五大类，设置34个指标，以及月度、季度、半年度、全年的对标周期。然后选择对标企业范围，分别对70-80家大范围商业股行业、约20-30家范围业务类型较接近的商业股企业，进行平均值和排名的对标分析。还要选择5-10家业务类型相似的具体对标企业，进行对标指标的逐个对标分析。
各子公司也要制定详细的对标方案，有具体对标数据的指标体系、对标的周期安排、对标的具体企业，形成对标管理的长效机制。在对标指标的安排上，既有常规的数据指标，也有本企业针对性关注的个性指标。在对标企业的选择上，既有全面对标的企业，也有单项对标的企业。对标在对外拓展方面的重点，一是要比开店数量，即对标开店的速度、形成布点网络的规模；二要比开店质量，即对标值得学习借鉴的商业模式、管理机制、管理制度、风控能力等。
近一年来，我们通过多次上下沟通，召开多场专题研讨会，形成了豫园商城及各子公司的五年发展战略规划。2012年将是实施五年发展战略规划承上启下的一年，也是非常关键的一年。因此，在四季度中我们重点要做好以下两项工作：
1. 针对内圈的经营调整，向外拓展开店选址、数量、策略以及对标指标体系设置和对象选择等三方面，安排多次上下结合的沟通、交流会，进行详细的研究和论证，确保五年发展战略规划在2012年的实施过程中，有清晰的目标、有强力的支撑、有针对性的措施，能够扎扎实实的落地。
2. 做好2012年预算的编制，要求各子公司高度重视，对照五年发展战略规划，按编制要求、时间进度，认真测算和准备。
第三，我们要进一步加强拓展信息共享与资源共享，充分发挥联动、集合优势。
1. 近期准备召开对外拓展的专题会议，重点对“融入黄浦”、“深耕上海”的市场机会、上海各大商圈发展情况进行研究，分享信息，交流拓展经验。
2. 要与一些知名连锁发展的商业地产商，进行面对面交流活动，在豫园商城整体层面上，推进建立战略合作关系。
3. 利用好沈阳北中街项目拓展平台。先安排各子公司去现场考察，了解沈阳市场情况，从而对项目的位置、周边商圈的情况有初步的了解。在项目的商业定位策划、概念设计全面启动后，将充分听取大家的意见，优先满足各家子公司的进驻需求。各子公司既要研究自营进驻的定位、经营策略，也要研究作为集成商进驻的经营策略。同时，请各子公司、各职能部门在沈阳北中街项目的业务、管理骨干人员配备方面给予支持。
