——以高水平安全护航项目高质量发展
平陆运河项目部党支部副书记、项目经理 沈徐兵
平陆运河是国家自京杭大运河后一千多年来第一条运河，项目规模庞大、施工强度大，质量高、工期短，关注度高。在高质量、高要求的项目总体要求下，守牢安全防线是项目顺利实施的关键，也是实现平陆运河项目作为优质工程、绿色工程、廉洁工程的重要基础，作为项目的负责人，我深知安全在项目管理中的重要性，安全不仅关系到项目的顺利进行，更直接关系到人员的生命安全和财产安全。下面，我将从以下几个方面，谈谈我对项目安全管理的认识和体会。
一、安全责任与意识
安全是项目管理中的首要任务，项目经理作为项目安全的第一责任人，必须时刻保持高度的安全责任感。要深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，贯彻“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，形成“横向到边、竖向到底”安全生产责任体系，让每位成员都明白安全是每个人的责任，让每个岗位都有明确的安全生产目标和责任，从而更好的执行全员的安全生产责任制。
二、风险识别与管控
在项目启动之初，我们对项目的安全风险进行全面的识别与评估。通过风险评估，明确项目的安全风险点，制定相应的风险控制措施，始终将事故预防放在首位，深挖问题隐患，深化整改整治，确保风险隐患早发现早处置，防止小事拖大、大事拖炸，推动排查整治风险隐患关口前移。
三、安全培训与宣传
安全培训与宣传是提升项目团队安全意识的有效途径。通过定期开展安全培训活动，加强安全宣传，采取悬挂安全标语、张贴安全海报、大力开展安全文化建设、组织安全知识竞赛等活动形式，激发员工参与安全生产的热情和积极性，加强员工之间的交流与沟通，形成良好的团队氛围和合作机制，同时开展各类事故案例警示教育，居安思危，警钟长鸣。
四、科技创新与应用
在科技不断进步的今天，数字化技术已逐渐成为推动各行业发展的关键力量。本工程主要工作任务为大方量土石方开挖运输，为有效降低运输过程中的安全风险，项目搭建数字化管理和视频监控平台，结合北斗定位，对土方车实时动态信息采集，通过设置电子围栏、区间限速等，实现多种预警功能，项目管理人员可以通过监控系统迅速排查运输线路上土方车运行情况，实现精准管理，配备高频对讲机，及时解决运输线路上安全问题，大大提高项目土方运输效率及安全性。
作为项目经理，必须时刻保持对安全工作的高度重视和警惕性，对于现场安全要做到守土有责，敢于担当，既要高度警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件，要健全风险防范化解机制，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前，从而确保项目的安全生产和人员的生命安全。
