——以标准化管理为武器夺取治本攻坚的胜利
莆田高铁南片区项目部党支部副书记、项目经理程英武
2024年是安全生产治本攻坚三年行动的开篇之年，也是行动方案规定的“隐患攻坚年”，主要任务是在2024年底前基本消除2023年及以前排查发现的重大事故隐患存量。要实现重大隐患清零的短期工作目标，和推进安全生产治理模式向事前预防转型、实现本质安全水平大幅提升的长期战略目标，仅仅依靠一项措施或者一项制度无法完成，而是要建设科学、系统、完善的安全标准化管理体系作为“武器”，才能打赢“治本攻坚”这场战役，实现项目长治久安。
一、开展“三教结合”培训，提升岗位操作行为规范化
安全生产标准化建设重在基础、重在基层，尤其是针对一线班组和产业工人，通过做好“三教结合”（检查和教育培训相结合、会议和教育培训相结合、演练和教育培训相结合），在提升检查、会议和演练质效的同时，进一步做好针对性的教育。同时做实做细好入场三级安全教育、班前班后教育、定期安全教育、违章再教育，让安全理念内化于心，外化于形，从被动的“要我安全”转变到“我要安全”，进而落实到现场实际施工作业过程中，不断规范个人的操作行为，“人人讲安全”就不再是纸上谈兵。
二、推动《标准化手册（2.0）》实施，实现设备设施本质安全化
现场标准化是实现安全生产标准化的条件，通过推动上航局《安全环保标准化指导手册（2.0）》（总册）在项目的实施，实现现场布置、安全防护、文明施工、图牌、施工环境的规范和统一，保证各种安全标志、标语齐全醒目，各种信号、保险防护、警报装置齐全可靠，安全通道畅通，给工人创造一个舒适良好的工作环境，同时也能提醒、激发产业工人的安全生产自觉性。
三、落实安全条件确认，促进作业环境器具定置化
今年以来，受极端天气影响导致人员伤亡、财产损失事件屡屡发生，国家领导人多次做出重要指示，要求坚持底线思维，加强监测预警，及时排查处置重点地区和关键领域风险隐患，确保人民群众生命财产安全和社会大局稳定。对于项目现场，施工环境和条件并非一成不变，随着施工条件的变化，也会带来新的安全隐患及管理问题，而安全条件确认就是落实风险管理的有效手段。尤其是面对季节变化、恶劣天气等自然条件时，提前预判作业环境变化，对施工现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，采取恰当的安全保护和作业管控措施，确保在一切作业活动在规范、有序的环境下进行。
四、建立健全制度体系，推动安全环保管理系统化
经验表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱国衰，对于项目管理亦是如此。制度是开展安全管理工作的依据，也是建立预防机制、规范生产行为、使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求的根本保障。通过建立健全项目安全管理制度体系，不断完善和规范工作方法、工作流程，逐步将制度化了的工作方法规范化，使各项工作有章可循、有规可依、有据可查，从而实现管理的程序化、标准化、科学化。同时，用“实践是检验真理的唯一标准”的态度，使“完善标准化、提升标准化、执行标准化”形成互动，让项目部安全环保管理更加系统全面。
加强安全生产标准化工作，是推进安全生产工作的一项基础性、根本性工作，是提高项目安全管理水平的一项系统工程，是落实项目安全生产主体责任、建立安全生产长效机制的重要途径，也是提升安全效益的必由之路。作为上航局转型业务中第一个超特大型片区开发项目，莆田高铁将持续以“1+5”和“1247”为指引，通过建设高标准的安全标准化管理体系，做深做实安全生产治本攻坚三年行动，从而实现以高水平安全管理护航企业高质量发展的奋斗目标。
