舍得酒业总裁唐珲作了保持战略定力，创新破局分享。他认为白酒作为古老而传统的产业，喝好酒的追求；消费分级的趋势；选大牌的心智；核心的消费场景等都是不会改变的。基于此的判断，舍得的战略不需要变，以老酒战略为基石的多品牌、年轻化、国际化战略不需要变，要保持战略定力。
环境在变，要有创新的方式、方法去应对，创新的底层逻辑：回归消费者和客户需求的原点；不盲目跟随竞品；要敢于否定自己，不破不立；勇于试错，快速纠偏。在产品创新上，明年会提升低度酒的占比；核心大单品沱牌特级T68做了全线升级；推出度小酒的盲盒“度山海”。渠道创新上，关注千元价位段新产品；推出了沱牌青创计划；为陶醉品牌资本化做准备；互联网布局再出发。2025年会深化“墙外开花墙内香”的打法，把中国的“老酒节”带到新加坡、法国、美国、澳大利亚。2024年创新场景细节，尝试餐酒娱乐一体的创新营销。沱牌做了做了“酒桌歌神”，通过线下引导到线上，引发更多人的参与，反哺线下品牌的知名度和话题度。夜郎古酒庄负责人张萃富回顾了2024年夜郎古发展过程中的不平常。与郎酒的诉讼纠纷，最终转危为机，提升了夜郎古品牌知名度与影响力。和解声明一经发出，营销团队立马进行经销商的座谈会，引进新客户。并利用新春之际经销商开年度答谢会、座谈会，提升消费者的信心，促进动销。夜郎古的核心竞争力，首当其冲的是品质。夜郎古人一直坚守“一生酿好一坛酒”的初心，在优质酱酒的核心产区，严格遵守“12987”工艺，同时传承创新，拐枣入曲。此外，产能和储能为逐年出厂奠定了基础，今年SOP流程将进一步更新。其次是自强不息的夜郎文化。再加上敏锐的组织和品牌发展以标品为主，打造大单品。打造了核心竞争力之后，进一步增强复星、舍得生态体系的融通，扩大夜郎古品牌影响力和知名度。
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