商置事业群于去年 11 月正式成立，这是一个将豫园、复星包内包外的重资产及商业化物业运营深度融合的事业群。商置事业群的成立有三方面原因：一是外部环境，房地产行业早已告别了高周转、高杠杆、一路高歌猛进的黄金时代，如今必须凭借轻资产运营能力进入行业的下半场；二是践行集团拥轻合重的战略，通过轻资产模式来加速企业发展的整体战略，以轻重合一来实现瘦身健体、攻守平衡，进一步提升在涉房板块的经营质量和效率；三是资源协同，通过打通大豫园核心腹地，我们能够在 IP 孵化、场景打造等方面实现能力的整合与提升，将轻重两端的资源充分整合拉通，释放出更大的价值。
商置事业群的核心战略概括为四点：以轻撬重、攻守平衡、沉淀能力、组织升级。以轻撬重。第一，全面整合轻、重资源，并推动中后台的协同合作，在资金端，把商置所有资金归集统一调配，推进地产、商业和物业在远端业务的全面整合拉通。第二，通过持有型资产的运营提升来促进资产退出。第三，通过“轻”的能力、打造超级场景来推动高溢价高价值资产的变现。攻守平衡。“守”，所有非核心存量重资产应退尽退；“攻”，在核心区域打造标杆产品。沉淀能力。通过轻、重能力的整合寻找目前市场上价值洼地中的特殊机会资产，沉淀针对特殊资产的识别、获取、盘活和退出的全流程的能力。同时还需要三个轻资产运营能力作为底盘：一是产业办公招商能力，撬动产业服务于政府，给政府带来税源；二是基于文商旅的标杆项目的运营能力，特别是文化挖掘、文化+科技的场景打造、IP孵化和外部的超级IP的整合联动上；三是在智慧物业、个性化的物业服务方面的能力。 组织升级。通过这一轮的调整，大豫园商业集团通过“上兼下”、“下兼上”的方式，实现总部降本45%，新复地在成立仅仅一个月的时间里，通过中后台整合，降本幅度超过 30%。商置事业群整体发展的战略是以轻驭重，持续深耕深度运营，全力打造超级场景，加速存量资产的退出。同时以文化+科技为内核，锻炼轻资产运营的核心能力，通过整合式创新，充分协同复星的生态资源，最终构建起攻守兼备的全新发展模式。
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