回顾2024年复地的成绩单。众所周知的原因，在寒冷的冬季里，并未全面完成全年下达的指标，但大宗还是及格的，融资提款是超额完成的。在“现金为王”的时代，融资指标关键节点超额完成是来自各位同学、战友的共同努力。所以我们要面对，只有面对困难才能解决问题。
同时大豫园在摸索中在前进，商墅定制化模式获得了市场和客户的人认可，定制合约超额完成。更可贵的是，沉淀亿级以上的有效客户高达580组，形成了“三盘联动”，同时成立了星宸汇。2024年，面对国家文物新政策的难点卡点，相关工作在全力推进中。在现在的大背景下，要提升两个方面的增量，资金增量以及项目增量。在确保现金流前提下，找到现金流与利润的平衡点；通过少量资金的撬动来提升项目的运转。2025年，大豫园有信心达成既定目标，实现湖心亭一期5.1开业，二期商墅全面启动定制。感触最深的是，去年豫园品牌以及定制产品广泛得到了高精端客流的认可，后续要进一步拉升售价。三期突破文物审批实现开工。复星地产在全国项目的瓶颈，有信心突破重围的。从“调”、“改”、“换”、“破”、“挖”几个方面归纳了17个项目，是接下来新复地、商置事业群同仁必须完成的。困难会过去、寒冬会过去，提倡以轻撬重、轻重合一，通过“调”、“改”、“换”、“破”、“挖”把它挖掘出来，这就是我们的支点。这17个项目就是商置事业群突破瓶颈的底盘，也就是“飞轮计划”。有一些项目，比如长春卡伦湖项目，目前可以说人人畏惧，在偏远的东北，而且不在城市中心区域，作为住宅一定不是一个好项目，但地中海俱乐部的同学考察了，认为一定是一个相当不错的滑雪天地。我们通过一些调整有信心盘活这些项目。作为商置的一员，作为新复地的一员，我们有信心全面提升。总之，我们是有信心的，是能打胜仗的。谢谢大家！
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