丁胜利、徐创越、许刚和杨冬同学，围绕产品如何破局，作了进一步的讨论。
珠宝产品最最核心的痛点难点是同质化。需要回到客户消费洞察、深挖真实的需求，然后再聚焦。老庙作为一个品牌，有三个价值：投资价值、功能价值、情绪价值。在情绪价值上，老庙明显不足，并且是有机会点的。所以2025年会在情绪价值上、IP大师合作上做一些加持破题，深挖消费者在黄金珠宝赛道上真实的需求。围绕品牌矩阵，持续深挖。把好运文化作细分，求升官求学业求财运的“求好运”、结合婚庆场景的“庆好运”、“享好运”把“古韵金”作为2025年战略大单品，在营销、陈列、培训上做聚焦、“藏好运”聚焦高端摆件，联动“东家金造”呈现一些大师背书、好的摆件。通过针对不同消费者、不同场景，打造不同产品，逐步做出1、2个战略大单品，沉淀出有老庙标记的，赢得消费者的心智。手表目前最大的一个市场竞争来自于同质化和价格战，需要做一个深度的产品匹配来破局。表业一直以国内市场为主，出海是另一个破局的机会。2025年将更加聚焦于如何讲好东方生活美学的特征，给中国芯穿上外衣。产品矩阵中构建差异化产品，有几个矩阵是内部研讨出来的方向：女性消费市场和讲好东方生活美学具体具象的故事。这背后，所有新品的成功率，以及2025年落在产品矩阵的进化，最核心的还是需要人维度上的进化。2025年是中国制表70年，也是海鸥表和上海表两个品牌70年的纪念。通过两个角度来诠释70年的产品，落地产品差异化矩阵。一个讲艺术一个讲技术，一个讲情怀一个讲时尚，向消费者传递产品矩阵，让消费者感受到海鸥和上海表的特点，这样才能成为满足消费者真正需求的差异化产品矩阵。“东家金造”是一个全新的品牌。刚开始建立的时候，面临着极大的挑战，战略方向是“黄金按件卖”，这背后要有产品、品牌、有自己的销售团队。在走访调研中发现，上游产业链内卷极为严重、产品同质化极为严重。因此，必须做好基础的沉淀工作，在东家匠人和艺术家库里寻找确定两个艺术家，围绕黄金的艺术来进行深耕。东家金造的运作模式需要借力，首先需要借力完成0-1，只有好的艺术品经过市场验证的，才有可能快速实现0-1的突破。团队通过和艺术家深度沟通和交流，使得第一轮产品有相对比较好的亮相。2025年，现有的产品力还不够丰富，产品的SKU矩阵也不够丰富的。但后备艺术家团队已经相当于现有的几倍数量，新一轮艺术家会更加当代。 2025年产品的规划，会和这些艺术家与顶级艺术品牌的产品系列，在黄金赛道上做深度开发和融合。
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