选择大于努力，方向决定成败。最近我一直在思考，从品牌、企业文化、组织、团队等方面，舍得酒业应该如何走好未来的路。
我认为白酒行业发展分为三个阶段。第一阶段：百花齐放、百家争鸣，在于产品和广告的竞争。第二阶段：资本力量、分化阵营，全国化品牌大都在此阶段产生。第三阶段：文化赋能、一骑绝尘，竞争不仅在品牌、品质，更在于文化，头部集中趋势更加凸显，分化进一步加剧。面临市场压力，我始终在团队中强调：“乐观、积极、主动、坚持”。乐观的背后是信任、自信，积极的背后是正能量，主动是一种态度，坚持是一种素养。舍得酒业能够坚定前行，靠的是和复星豫园一致的长期主义格局理念。我们在实践中坚持老酒战略“一核四维”（一个核心：坚持做正确的事，做难的事，做需要时间积累并经得起时间检验的事的长期主义；四个维度：极致的产品主义；“利他”的客户思维；深度的消费者体验；为实现共同富裕，全员“共创业”而努力），不断提升软、硬实力。除经营业绩实现增长、全国化及全球化布局不断深入之外，舍得酒业也收获了各界认可：中国轻工业联合会、中国酒业协会共同授予射洪“中国白酒之乡”称号，舍得酒业荣获“全国五一劳动奖状”，中国食品工业协会携手舍得酒业发布《坛贮老酒（浓香型白酒）》团体标准，认同舍得酒业“坛贮老酒引领者”行业地位。我们形成了“2+4”企业文化：“2”是复星豫园与政府两大股东相向而行，为舍得酒业创造良好发展环境，“4”是历史功勋人物、老匠人、高能级引进人才、优秀青年4种人才凝心聚力，齐心共创。未来十年，白酒将进入耐力比拼、持之以恒的阶段。我们要进一步找准优势，夯实内功。目前，舍得酒业仍然“做得不够”。未来要继续强化各层级组织“一号定位”，提升团队狼性、战斗力，促进战略的从“心”理解和战术的深度践行。让团队理解“131”营销逻辑，通过厂家主导、客户配合，组建1个进攻型团队，共同落实渠道开发、消费者培育、品牌宣传3件事，实现渠道转化的1个结果。针对高端产品，做到“淘金式”拓客，“风筝式”营销，在控价控量中实现产品发展的良性循环。按照“渠道向下，品牌向上”路径，用好价格核心抓手，促进品牌提质、产品提价、销售增量。深入创新营销，挖掘生态资源，实现消费者破圈。在组织层面，坚持正向激励，引导全体员工过好“利益关、权力关、邪恶关、自我关”；要求管理人员以“拍案而起”的真性情、“成就团队”的大格局，提升管理水平，加强价值产出。舍得天地间，创造启新程。舍得酒业将持续奋斗，为复星、豫园可持续发展贡献舍得力量！
