上半年HR条线的重点工作，在豫园总部层面完善组织治理。健全完善了豫园股份和各产业董事会治理结构，完成了产业运营、董事会办公室、战略规划等部门的组织整合。同时进一步强化资金统筹管理，完成了财务条线组织进化，增设了司库管理职能，推进了财务共享中心组织升级。设立了海外业务发展中心，后续将规划全球化发展路径，助力业务出海。进一步强化了大豫园片区组织保障，多个核心管理岗位都由股份总部高管兼职、穿透管理；BFC纳入大豫园统一管理，打通商业板块边界。华灯公司调整由股份总部直管。开心购、宠物事业部整体并入美丽健康，东阳木雕城整体并入复悦生活。
精治总部建设目前处于1.0阶段，主要通过组织层级、各层总部职能端的精简，推进组织扁平化、提高决策效率。后续将根据各个层级总部定位，重点关注人才结构升级、人效稳步提升。在人才培养方面，上半年豫园联动集团各产业共同启动了“鸿鹄计划”，后续将重点关注学员晋升比例、轮岗比例以及破格提拔的比例。豫园内部也持续开展乘航、启航、专业领豫等多个人才培养项目，强化从管理班子到部门负责人的梯队建设，通过人才选拔、以战代训、强调战功，促进各级后备人才加速成长，持续完善内部人才供应链。上半年股份总部、核心产业共组织召开了146场TC会议，TC会议机制100%覆盖；围绕“产业运营”、“产业投资”和“拥轻合重”三大战略方向，共迭代进化了10多个机制。展望下半年，重点工作计划主要包括：根据公司五大业务核心战略，组织建设将围绕“强全球、调结构、提效率”三个关键词，强化置顶战役组织保障、推进组织敏捷变阵、促进总部进化升级；深入产业精细化管理，以极致思维推动实现人效“三个不等式”；以“到岗率、胜任率、梯队健康率”为核心，重点突破人才延揽与选拔；持续进化激励机制，强化激励对企业家精神的引领，鼓励创造“战功”。
