现在大环境难，我们更需要逆流而上的组织保障。业务是在战略引导下进行，战略拆解后必须要落到每一个团队、负责人的头上，相应的组织保障必须要全部配上去，这就是已经成型的方法论。最经典的工具是组织保障的“扪心七问”：1. 业务经营问题的组织保障是什么？2. 创造价值的组织阵型如何设计？3. 具备企业家精神的第一责任人是谁？4. 具备企业家精神的政委是谁？5. 具备企业家精神的核心团队成员是谁？6. 匹配企业家价值创造的考核评估是否清晰？7. 支持企业家的奖惩机制、决策机制、沟通机制怎么样？当下，我们需要更加关注外部市场波动，打造更加敏捷、灵活、高效的组织，在战略发生调整时，可以做到快速变阵，有灵活的决策授权体系来做相应保障。根据业务变化，动态跟进各产业人效提升进展，主动调整组织及人才策略。建立良好的组织机制，完善组织治理，提高人效，才能实现高质量的新增长。
人才方面，现在的战略是拥轻合重，意味着在资产负债表里，重资产会逐步挪出，成为表外资产，人才等一些不容易在资产负债表里体现的资产将会越来越受到重视，这就意味着豫园在人才资产管理的工作重心越来越重，人才的投融管退、运营方面要投入更多的时间和精力。与此同时，要对腰部力量、年轻干部、星冉生等投以足够关注、足够重视。豫园体系全球化能力相对偏弱，要借助大快乐体系的海外企业、海外运营能力，迅速把能力补上，多拓展全球化的人才。还有半年的时间，大家的发条拧得更紧一点，一定能有所收获。
