2023年01月13日 星期五
豫园股份执行总裁、CHO周波:
征程万里风正劲,重任千钧再出发

    2022年,豫园股份坚定东方生活美学引领的置顶战略,人力资源工作也对接战略布局,因势而动。年初,承接复星集团战略,豫园股份成立了四大委员会,以进一步推动业务落地;完成了总部以及各个产业的1+2+7组织规划,为未来1-3年各个产业的组织战略明确了方向;同时推进了大豫园片区组织架构、组织阵型的规划和筹建工作。通过人效提升的专项工作,我们再一次论证了“无论是组织结构还是人才 能力都要与业务发展动态匹配”的原则共识。所以,271人才盘点和人效提升,会是我们未来应对环境变化的一项长效机制,这既是对组织负责,也是对员工个体负责,以此来激发组织和个体的活力。
    后疫情时代已经到来,在外部经济环境复杂多变的当下,我们的组织能力建设、人才结构调整、以及机制进化都要持续更新。结合今年组织规划的一些思考,我们初步提出了三五二阵型的豫园总部组织定位,从“战略引领”到“投资与经营双轮驱动”,从四大核心战略引擎到FC2M端到端体系建设等,都体现了我们对总部能力提升的组织策略:
    在人效提升方面,升级人效提升与费控机制,打造数字看板,通过数字化手段动态监控,以应对业务变化;在关键人才梯队打造上,关注外延和内生,以大豫园片区为例,在全球范围内对标,通过升维招聘,降维打仗的方式形成对这种大项目、重难点项目人才的快速突破;同时应对外部融资环境的变化,上下联动,打造专职的融资业务团队;在多层次合伙人机制建设上,探究和创新能激发一线经营者主动性和活力的激励机制,研究适配一线产业发展的阿米巴经营模式,最大化价值创造能力;在激励体系变革上,重点结合外部市场和内部业务发展需求,对豫园体系内各组织单元的“价值分享体系”、“股权激励机制”进行迭代变革;在融退和政府央国企资源的对接组织保障上,重点关注组织搭建、关键人才获取和一盘一策的项目机制建设,形成高效的多团队协同作战能力。
    “征程万里风正劲,重任千钧再出发”,2023年,我们会以坚定的信念和再创业的精神,拥抱变化,蓄势跃升。