 |
2022年是难忘的一年。豫园上下有挑战有突破，大家“众虎同心”，在创造经济价值的同时，也在利用我们掌握的优质资源创造未来价值，让“快乐的园子”坚韧致远。
在战略上，我们要成为东方生活美学置顶的全球一流的家庭快乐消费产业集团。多层次、到边到底的豫园合伙人体系不断进化，持续强化的激励机制全力支撑业务乘长。我们通过敬业度满意度调查推动形成良好的企业文化环境，实现企业和个人的共同发展。对于豫园的未来发展，有十点思考与大家分享：
第一，科创能力是核心生产力。豫园现阶段的产业发展不走低成本竞争，而是差异化策略。差异化一定是科创为基础，有核心产品、核心技术。爆品是靠技术门槛体现的。各产业既可以选择颠覆性创新的、马斯克式的创新，也可以有传承性的、王传福式的创新，“条条大路通罗马”，关键要坚持、沉淀、有结果。
第二，全球化是核心竞争力。我们要思考的是，复星的全球化资源豫园用好了吗？全球抗疫、复必泰疫苗、阿兹夫定药物，无不体现复星的全球网络布局。豫园的全球化要奋起直追。
第三，多层次多维度的生态思维。生态不是简单的“帮买帮卖”“联合营销”，而是多层次、多维度的。内部生态凝聚人心，企业生态协同增长，外部生态合作共赢。
第四，培养企业家的FES体系建设。FES强调的是企业家+生态系统，复星FES鼓励大家自驱，鼓励大家创业创新，提升不同领域不同阶段的创新成功率，推动企业持续健康高乘长。
第五，夯实FC2M数字化运营系统。最典型的是星选打板，把C端和M端连接起来，而且用数字化的2Link手段。我们要思考，多渠道多来源多维度的数字资源，如何链接？多品类跨行业的研发产品能力，如何嫁接？
第六，精细化的运营体系建设。做运营没有“完美”，永远是在“追求完美”过程中，所以精细化永无止境。计划能力、管理能力、响应能力、应变能力……各个产业集团要不断反思，不断提升，追求完美。
第七，攻守兼备的融投管退。攻守兼备指的不是永恒的平衡，一定是有动态的，有能力攻，有能力守，而不是被逼着攻，被逼着守。
第八，打造创业体的组织机制。我们要打造一个创业体的组织机制，小的阿米巴、大的企业，都要有创业精神，都要有归零心态。
第九，不忘初心的ESG体系。重视ESG体现了复星的初心，“修身、齐家、立业、助天下”。我们还要继续高度重视合规文化。
第十，东方生活美学置顶。这是我们的战略方向，不能停在口号当中，在产品研发、传播表现、场景表现、个体表现上都要落地。希望2023年的东方生活美学置顶，进一步落到行动。
在复星和豫园的生态中，大家不能只把自己定位成做题的人，需要有能力自己出题、自己做题，在自驱体系中成长的创业体、企业家，才会在复星、豫园实现企业和个人的双重价值。2023年，我们不要守株待兔，应该“动如脱兔”，在充满不确定性的外部环境变化中快速反应。相信“否极泰来”，一定“势如破竹”！
