 |
豫园的同学们，2022年辛苦了！过去一年，豫园为集团坚定地创造价值、资金和利润，向大家再次表示衷心的感谢！
2023年已经或将要发生很多变化。一些宏观层面的重要转折点和关键政策变化都发生在1月份，与预算过程产生了时间差，这需要我们在2-3月份重新回顾并考虑预算指标，包括高乘长目标及大力度的激励机制。2023年宏观环境将全面回暖复苏，我们要如何更好的抓住窗口期？一方面要提升供应链管理，降低成本，这是抓好经营性现金流的主要手段。在我们已经有很多好产品的基础上，大到如复星医药的
阿兹夫定，小到如豫园的兔子灯等，各条线供 应链是否为销量的快速提升做好了准备？另一方面要提高ROIC，其核心在于提高毛利、周转及经营杠杆，而企业经营的核心驱动力还是在于好产品。
从投融管退角度，2023年豫园股份顶层一定要为经营性现金流、融资性现金流全面回暖做好准备，要及早动作、提早布局、责任到人。今年豫园财务资金条线有数件要做成的事，大大小小的战役需近10家公司共同努力实现。与此同时，在“退”的过程中，也需同步思考“进”。豫园投资团队的同学要抓住窗口期机会，在估值还未恢复时，找到上市或非上市的优质并购
标的。要做好资产组合的进一步聚焦。郭同学在复星年会上也提到，每个赛道在复星的第31年，要开始提出“数一数二”和行业竞争力的目标。目前豫园规模最大的是黄金珠宝，其次是酒业、餐饮、化妆品等。同时，蜂巢业务也需聚焦主业，在真正需要布局的区域和城市，对资产进行合理配置和战略性调整。
此外，豫园海外收入占比与集团相比仍有提升空间。目前豫园的海外收入占比不高，舍得、化妆品、黄金珠宝的海外收入比重如何快速提升？
最后，干部体系、管控体系如何前置安排，
是2023年豫园和集团需要积极联动、大有可为的地方。我们会进一步强调财务干部的委派制和轮岗制，包含豫园体系内轮岗、豫园与下属BG轮岗、集团与豫园之间轮岗、海内外轮岗，
及财务和业务干部交流轮岗。
