豫园在2021年有很多的创新和突破，也取得了不错的增长，尤其是豫园的各个业务条线一直在推陈出新，让豫园发生了很多变化，说明豫园的团队在不断迭代，感谢各位同学的努力和付出，谢谢大家！
对豫园未来的发展，想和大家分享以下几点寄语：第一点，豫园在高乘长的同时，坚守“修身、齐家、立业、助天下”的价值观，加强ESG建设，保持并提升5类客户满意度。而且，豫园是复星生态中非常重要的“名片”，豫园的品牌和产品在很大程度上代表着复星的企业形象，所以豫园肩负着更多责任和使命。希望豫园的同学们始终牢记复星的使命、愿景和价值观，追求可持续的价值高乘长。第二点，豫园在361/123的增长基础上，进一步加大乘长力度。在保持客户满意度的前提下，运用更多乘长引擎助力价值高乘长。此外，运用“第一思维”，在每一个产品线、每一个品牌都要努力挑战行业第一，不仅要关注年度增长，更要关注季度乃至月度增长。第三点，我们目前梳理出了23大乘长引擎，在乘长方面我们既要注重长期乘长，更要注重短期乘长。保持长期生态乘长是复星的终极目标，但如果没有短期的生态乘长，长期乘长便无从谈起。目前，我们在生态、科创、全球化和FES都设立了置顶委员会，让这4种能力先行，剩余的19种能力也要加快跟上，助力企业价值高乘长。第四点，豫园在组织机制方面要有更多的裂变，可以建立更为系统的中长期规划和及时激励机制，通过合伙人裂变和利益分享机制，加快组织乘长。第五点，组织的裂变和进化非一日之功，而是每天进化的结果。通过OC日会制度推动组织每日进化，不仅一线团队要开日会，在PL/BU/BG层面也建立日会制度，并且，通过轮值机制，加速组织每日进化。此外，在会议机制和轮值机制的基础上，建立起相应的授权决策机制，将上层的审批权变为监督抽查权，通过更为科学的集体决策机制避免决策权一放就乱、一收就死的情况，形成一种组织能力，帮助企业每日进化。最后，豫园的美好未来离不开每个团队的努力和付出，我们要围绕豫园的发展目标形成豫园独有的核心竞争能力，让豫园在如今的商业文明中成为有特色、有竞争力、可持续发展的“新物种”，为社会创造更多价值，共创美好！最后，祝大家健康、快乐、富足，虎虎生威，谢谢大家！
