2021年，在所有豫园人的共同努力下，豫园在各个方面都取得了不错的成绩，感谢所有为此做出贡献的豫园人，大家辛苦了！
农历虎年即将到来，我们要龙腾虎跃，虎虎生威。2022年豫园的重点工作在以下几个方面。在产业运营上，最首要的任务是产业的FC2M。C端要置顶，要客户会员化，更要会员体系化，将会员分类分级并且搭建数字化的底盘。M端登顶，要持续不断的创新研发，推出更多让客户持续满意的，高毛利率高毛利额的爆款产品。而在Link端，核心是要确保供应链的可控和柔性化，不仅仅只是ODM、OEM。在产城融合上，今年要重点提升融资能力，多团队竞合，在产业基金、开发类和持有类基金方面有更多突破，实现投融一体和管退一体。同时，要进一步夯实“五官”阵型，在开发、设计、营销和运营及资管领域分别建立核心竞争力，更要整合形成组织力。全球化的布局和运营能力是豫园当前面临的痛点。2022年豫园股份要明确全球化的路线图和计划表，旗下各产业也要加速海外布局计划，让更多豫园好产品“走出去”，同时也为国内引进更多全球的好技术、好产品和好品牌。当然，一切工作离不开组织和机制。豫园要打造围绕家庭快乐消费产业的生态，同样需要生态化的组织，一定是置顶架构下的横向纵向和职能条线，三位一体，经纬交错。同时要打造更多的生态机制，361的发展，271的竞合排名，更要有生态的裂变和激励机制，激发组织活力，推动业务乘长。最为关键的是要打造更强大的合伙人组织，要有更多不同层面、不同条线和不同维度的合伙人，引领豫园未来更大的发展。作为复星快乐板块的旗舰，在新的一年，豫园要继续领航，希望所有豫园同学加倍努力，助力复星的家庭幸福生态建设，为全球家庭带去更多快乐的产品和体验。最后，预祝大家，阖家健康、快乐、富足，复星高照！
