对蜂巢来说，蜂巢要产业化、产业要蜂巢化，业务要数字化，发展要生态化。接下来我们蜂巢要打的仗，是高维度的生态战役。大家要把自己看成蜂巢生态的一部分。
今年组织变阵的核心目标，是为了解决之前定位不清的痛点。把之前站在条线思考问题，上升到站在项目的高度来思考问题。首先明确了组织流程权限，各个BU跟蜂巢所有流程权限充分明确，基本统一、达成一致，形成了五官阵型。其次，例如复创设计院、策源，通过组织改革，陆续走上专业化、公司化的道路，未来将形成独立走市场化、专业化、资本化的平台。不仅仅是组织变阵，蜂巢的激励机制也完全打开，现在整个蜂巢的所有业务线及内部各条线从腿部到腰部到头部再到合伙人，所有的激励机制都已经设计完成。这意味着我们接下来打大仗，是有机制保障的。我们要把事业做大，就不能局限于当下，而是要采取更进攻型的阵型，要满足全攻全守，就需要更多的部队和番号。只有团队壮大了，我们的武器才会更丰富，我们的组织才会更强大。回到十年十倍这个目标，如果未来把融资打开，配合上我们的产业基金，我们还会有更大的发展。这就要求我们在其他环节上做好准备，如果其他环节准备好了，则完全有可能超出我们的想象，而且这种想象、这种发展对我们来说风险相对可控。我们的核心是产业，所以产业基金的作用非常重要。第一，要围绕蜂巢需要的产业去投资，围绕产业补强去投资。第二，我们的目的并不是简单的投资和回报，更追求的是长期和产业生态之间的协同。投资要围绕蜂巢，围绕蜂巢城市产业，围绕政府最需要的产业，围绕更有协同的产业去投资。靠单纯的防守，是守不住的。只有攻出去，才是最好的防守。但同时，我们也要“守正出奇”，“守正”就是郭总说的，“做对的事、难的事、需要时间积累的事”，并且我们要出奇兵，以最快的速度达到目标。我们要全攻全守、以攻为守，要快速进化、守正出奇。通过组织的变革、机制的变革、人才的变通、生态组织打法的迭代，已经给我们下半年的工作打好了一个很好的基础。
