豫园坚持“产业投资+产业运营”双轮驱动，这既贯穿在“1+1+1”的战略执行过程中，也推动了“1+1+1”的战略格局的日益完善。加入复星、加入豫园生态以后，投资企业总体来讲还是发展得很好。这主要还是因为我们有“1+1+1”的产业运营的大的系统，资源进来以后，在协同赋能、组织建设、战略发展方面，都能得到一个提升。当然，加入豫园生态以后的企业，发展阶段可能不一样。
比如这两年，松鹤楼在投后企业里应该是跑得较快的，主要也是因为松鹤楼在面馆这个模块上取得了比较好的突破，很好地兑现了当时投资的价值，给股东创造了效益。我们还有很多其他的企业都在按“1+1+1”的方法论去推动投后价值的释放。关于媒体关心的上海手表和海鸥手表，这一年来我们成立了钟表产业发展集团。两年前，我们已经考虑到中国制造业在实体经济发展里有个比较大的问题：在制造端做得不错，但在C端、品牌运营，传统的中国制造业还是有很大的短板。所以，成立这个业务之后，我们定了一个五年的发展规划。第一年，2020年虽然有疫情，但总的来看，效果还是非常好，通过混合所有制改革，国有股东跟民营股东一起，各自资源注入以后，企业经营状况都大幅度改善，企业原来遇到的资产负债表的问题基本解决了，所以第一年还是比较符合预期的。接下来，在五年规划里今后的几年，我们都会按既定的步骤推动产品迭代、组织变革、更多资源的嫁接。这是未来几年，我们投后管理一个非常重要的任务。这两年，大家对国潮越来越感兴趣了。当时我们想的可能更早一点，现在来看，这对企业的发展也是一个助力。也是考虑到这两个品牌的定位不一样，“上海”品牌，大家说上海是“魔都”，所以战略规划会进一步突出上海手表“魔都”的时尚气质，这是上海表未来精神气质的一个定位。但海鸥表，我们在投后做了大量的专家论证，海鸥表围绕精密制造、匠人精神特色，筹备推出“中国海鸥”品牌升级计划，考虑到海鸥表的品牌精神契合度，近期已官宣与郎平女士的合作。这些都是我们重点会推动这两个品牌发展的工作。还有一个非常重要的事情，我们会考虑把我们制造端的能力更多开放出来，向社会上的创意品牌开放，而不只是简单地服务于上海表、海鸥表。围绕这些大的工作，把原来相对比较困难的两个存量中国制表业的资产，做了比较好的调整，对现在的国有股东、对当地关心手表产业发展的政府、上上下下，应该讲还是有比较好的一个阶段性的成果。但接下来，还需要在复星、豫园大的生态里，推动产业走到更好更稳的下一个发展阶段。
