今年上半年，蜂巢各个BU在战略层面方向越来越明确了，我们的思想越来越统一了。这个统一背后，我们的文化也好，语言也好，越来越同频共振了。
这来自于在组织方面，首先明确了组织流程权限，各个BU跟蜂巢所有流程权限充分明确，基本统一、达成一致，形成了五官阵型。其次，例如复创设计院、策源，通过组织改革，陆续走上专业化、公司化的道路，未来将形成独立走市场化、专业化、资本化的平台。不仅仅是组织变阵，蜂巢的激励机制也完全打开，现在整个蜂巢的所有业务线及内部各条线从腿部到腰部到头部再到合伙人，所有的激励机制都已经设计完成。这意味着我们接下来打大仗，是有机制保障的。对蜂巢来说，蜂巢要产业化、产业要蜂巢化，业务要数字化，发展要生态化。接下来我们蜂巢要打的仗，是高维度的生态战役。大家要把自己看成蜂巢生态的一部分，如果你是阳光，那我就应该做雨露；如果你是土壤，我就应该是种子。这样的配合、力量就是巨大的。靠单纯的防守，是守不住的。只有攻出去，才是最好的防守。但同时，我们也要“守正出奇”，“守正”就是郭总说的，“做对的事、难的事、需要时间积累的事”，并且我们要出奇兵，以最快的速度达到目标。我们要全攻全守、以攻为守，要快速进化、守正出奇。通过组织的变革、机制的变革、人才的变通、生态组织打法的迭代，已经给我们下半年的工作打好了一个很好的基础。我相信，在大家的努力下，下半年会更有收获。
