本次会议上，豫园股份董事长兼总裁黄震代表公司经营管理层，做2021年年中回顾及展望：
珠宝时尚集团成绩优秀：门店扩张提速；古韵金系列销售喜人，“多肉多福”系列上市；DJULA的IFC店、Damiani上海港汇恒隆广场新店均已开业。文化饮食集团 “一碗面两个包子”连锁战略稳步推进。松鹤楼门店签约提速，南翔馒头店和春风松月楼也在不断打磨；在2021年上半年，公司旗下11家餐饮门店创造了单日营收历史新高的成绩。美丽健康集团，化妆品科创中心完成了12个新品研发，储备研发产品33个；营销模式不断创新，AHAVA与顶流（明星）合作的商业模式得到验证；童涵春堂茶饮成为爆款。文化商业集团，“大豫园”IP的构造卓有成效；本地客、年轻客、回头客比例明显提升；数字化落地，启动“大豫园”智慧商圈升级战役。复豫酒业舍得、金徽为豫园增色；汉辰表业品牌与渠道建设提升；东家积极探索自营产品；豫园股份还进入流行服饰赛道。产发集团同样亮点频出：复地多个标杆项目积极推进；云尚在组织进化、C端流量建设及新商业模式方面积极探索；策源组织进化后，今年实现成绩上的数字亮点；智慧零售在“515家庭季”等场景方面扮演重要角色。除了“点”之外，从“面”上来看，今年豫园股份在C端运营取得突破，上半年会员规模继续拓展，运营系统搭建大幅推进；产业运营方面，在整合营销、电商与直播、生态BD、新品推进等方面都能看到豫园的变化；公司的各职能部门上半年也在不断进化，持续推动、支撑业务的发展。在亮点频出的同时，公司组织建设，人才保障有待加强；运营体系方面，与各产业所处发展阶段相适应的配套打法仍待磨合落地；C2M运营体系有待进一步落地、完善；M端投入建设需持续提升；生态融通及乘数效应缺乏深度发挥；全球化布局仍处于初级阶段。这些都需进一步思考并完善。2021下半年的重点工作将聚焦在以下方面：首先，直面消费者C2M模式的探讨及落地。产品设计、营销沟通、供应链服务、服务体系、会员管理等方面，都需直面消费者，以用户满意度来衡量。第二，各产业研发体系建设。产业要做大做强做深，就要实现自己的研发体系，先形成自己的产品，再形成自有供应链。第三，数字化工作落地。每个产业数字化全景图要不断进化。第四，全球化团队及运营落地。如何寻找全球资源赋能、嫁接中国资源？如何实现双引擎管理？如何抓住海外市场复苏机会？各个产业都应思考全球化问题。第五，多层次对接资本市场。投资、财务、产业要紧密结合，推动高质量发展。第六，组织进化及人才保障。组织进化永远要提，所有的事就是靠人，要让每一个人都有自驱力，实现企业和个人价值提升。最后，希望各产业集团都能从运营+投资、多品牌矩阵、C2M、科创引领和全球化布局等“1+2+7”核心战略举措的工作方向上结合自身行业属性，结合所处市场环境及行业特征寻找突破点。
