建议豫园股份置顶两个岗位，一是联席CHO岗位，专门负责关键人才的延揽和运维；二是首席员工体验官，公司强调客户优先，员工也是我们的关键客户，要在行动上、机制上保障落地，核心实现员工的“三个自由”——职业自由、财务自由和身心自由。与此同时，随着公司产业的全球化布局，组织战略、组织人才方面也要及时跟进。
今年下半年我们会打磨“共创业”机制，员工要参与创业，实现共同富裕，我们要在去年提出的全面激励基础上重点深化、强化分配机制。同时考虑在实践中充分发挥业务领导成为CHO，进行充分授权。此外，在组织竞争能力建设方面，要强化COO体系，同时对标学习丹纳赫，建立全方位的运营体系。豫园可以尝试构建两套组织架构图，一套是关注关键人才的金字塔型架构，另一套是聚焦客户优先的倒金字塔型架构，把各类客户服务好，做到言行一致，知行合一。
