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李丽慧
豫园黄金珠宝产业集团组建工作火热进行。而对广大亚一人来说，做好本份工作，实现春节营销开门红，正是积极参与集团组建工作的最佳行动。
亚一金店总经理室也十分重视，反复强调管理到边，并于节前召集会议，搭建沟通春节营销工作的交流平台。从现场销售到营销策划，从产品供应到安防保障，从信息维护到系统支持，从售后服务到销售反馈，从人员培训到人力安排，各部门事无巨细，一一深入讨论，做到责任到人、细节到点，准备详尽。春节小长假期间，亚一金店零售业务实现同比增长约35%，与2011年相比同比增长逾10%，再创新高。连锁销售业绩突飞猛进，与旗舰店平分秋色，同比增长达89%，同比增长约47%
春节期间，亚一金店不仅在业绩上创了新高，也在管理支持上创下了几个“最”。
最多新品
今年春节，亚一金店的营销主题便是“万款新品耀蛇年”，推新力度之大可见一斑。针对六款“蛇宝宝”和三款“可以佩戴的压岁钱”的营销策划、宣传推广工作自2012年11月起便先后启动，预热时间长，让两个系列的明星产品能进一步一传十、十传百，并以精致造型和美好寓意如桃李般引来络绎不绝的消费者争相抢购。
其余新品也琳琅满目，有黄铂金、有彩宝、有琉璃，还不乏多款亚一金店独有的产品，品牌特征更为强烈。旗舰店为突出新品，特意调整出展示区和专柜，结合店内外POP，更便于消费者观看、挑选。连锁公司从12月起便开始备货，更调拨新开店的预存货，为其春节期间销售几近翻番奠定良好基础。
最热竞赛
旗舰店以整体销售同比增长25%为目标定下劳动竞赛方案，设立了每日销售指标以及柜组进步奖、销售冠军奖等五个奖项，并早早公布了方案，积极动员，更在长假间每天的晨会上向营业员通报前日销售情况以及当日指标，形成柜组、个人间良性竞争，激发全员士气。最后，旗舰店全体员工都因完成增长目标而喜获奖励。连锁公司的劳动竞赛以同比增长幅为指标，激起了门店你追我赶的局面。七天中，半数以上的连锁分店同比增长逾50%。
最齐“外挂”
库房、采购一如既往地为春节营销马不停蹄地备足货品，开专场补货会。这次春节，连职能管理部门也齐来拾柴，给旗舰店“开外挂”。为减少消费者的等待时间，亚一金店在春节前夕于旗舰店新增了三个机位用于收银，分流在一楼收银台等候的消费者，也让旗舰店的战斗力有所增强。不少管理部门的人员响应号召，春节期间自告奋勇地跑来旗舰店当引导人员，以减轻销售现场值班经理的管理压力。旗舰店经理王嗣慧告诉我们，在客流量大的时候，“外挂”的引导员们起到了值班经理的作用，不仅引导了消费者，也为保障黄金柜等热门产品区域的柜面安全出了力。
最猛接力
这次，亚一金店首次在连锁同一区域内尝试临时调货，只需门店做好前期手续便可立刻调货，节后再补办正规流程。于是，八佰伴店与天山店间便上演了调货“接力跑”：有一位消费者看中了天山店的摆件，却不巧碰上产品缺货，天山店紧急联系八佰伴店调货。八佰伴的营业员百忙中带着产品挤地铁，天山店的经理则亲自跑去地铁站接货，收到货后消费者感动不已。类似的故事，一定也在其他门店发生，体现了亚一上下一盘棋、团结一致。
每一笔成功销售的背后，离不开领导层面的深入指导、一线人员的全力拼搏、管理部门的多方支持，可谓凝聚着着全体亚一人流下的点滴汗水。春节七天在忙碌间转瞬即逝，而亚一人的斗志常在心头！
