新五年我们继续以将豫园黄金珠宝集团打造成国内领先、国际一流的黄金珠宝集团作为企业的发展愿景，充分整合老庙与亚一双方的优势资源，将之作为进一步提升企业核心竞争力、抗风险力的突破口，全力打造国内领先的中高档黄金珠宝品牌，最终实现1+1>2的业绩目标，成为中国黄金珠宝行业内的航母级集团企业。
量化的发展目标表现为：确保具有牢固的、无法被动摇的前三位的行业地位。
同时，通过内部营运管理流程及能力的不断提升，逐步形成企业核心竞争能力，具体表现在三个方面的突破：
产品设计能力、
产品采购能力和产品组合能力上的突破
我们非常清晰地看到我们在产品能力上的不足，无论是设计、采购还是组合能力上与优秀企业都有很大差距。我们现在的产品组合相对单一，80%的产品组合主要依赖于毛利比较低的一些产品，要转变成毛利比较高的珠宝类、镶嵌类的产品组合，这对我们来讲有很多提升的空间。
渠道拓展能力、
营运管理能力和品牌运作能力上的突破
市场接受度以及终端销售业绩都时刻考验着企业的运营管理能力以及销售模式，我们只有加强渠道建设、营运管理以及品牌运作能力，并牢固的成为企业的核心能力，这样我们才能跟上这个行业快速发展的步伐。
投资并购能力和资源整合能力上的突破
在2016年确保通过投资并购的途径，实现我们规划的远景目标，更多要通过投资并购及资源整合来快速增加我们的规模和营运能力。
在这里，我要对与会的各位同事讲一下大家非常关心的集团成立的进展工作，并提出一些要求：
1、不断完善组织框架，目前第一层面的组织框架图经过反反复复的讨论、论证已基本确定，但第2层面、第3层面的组织框架还有待大家一起完善，如部门架构、子公司架构；
2、框架明确后，就是要明确部门职责岗位职责，优化人员配置，希望做到岗位职责/说明书到人，业务流程设计到每个岗位；
3、2月底前完成5个副总裁，13个部门总经理的竞聘/招聘，3月初豫园珠宝集团将挂牌成立；
4、集团的薪酬体系构建已启动，将聘请专业团队以市场化为原则，兼顾企业的实际情况完成新集团的薪酬福利设计；
5、在财务管理上，配合完成2家企业资产评估工作，梳理各项资产，部分子公司要做好关转并停的财务准备。
6、ERP方面，门店零售ERP系统依旧按照进度做好上线前的准备，并开始考虑合并后的ERP系统的调整问题，使之与业务流程保持一致。
7、业务整合设想从春季订货会后启动，未来的集团公司将是采购中心，物流中心，结算中心，利润中心，管理中心。大部分的业务将整合到集团层面完成，因此一些子公司的功能将淡化，这些子公司将关转并停；
8、建立“兼容并蓄”的企业文化和“不断进取”的企业精神。
处理好新招人员与老员工之间的关系；处理好亚一人与老庙人之间的关系；处理好岗位调整后的心态调整；处理好业务流程变化的状态调整。
9、集团组建前的工作要求
保持心态的平稳，尤其是各级干部要做好表率，杜绝各种不利于工作不利于团结的言论；保持各项工作的有序开展，在新聘任出来前大家还是要尽忠职守；依然按进度完成销售工作及拓展工作。五年规划任务重时间紧，我们不能因为合并重组而造成3-6个月的业务拓展真空期，无论是批发还是零售，都应保持同比25%以上的增长率；全年要求老庙新开直营店30-40家，加盟店要求150家。
