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企业发展，人才为本。豫园商城新的五年规划蓝图已经绘就，如何将宏伟蓝图化作灿烂现实，实现企业跨越式发展，人力资源是根本保障。围绕企业发展战略，创新思路，加大力度，做强人才建设工作，人力资源条线全体员工使命神圣、责无旁贷。
重心下移完善规划
随着各子公司战略规划的全面深化与完善，以及各种主、客观因素的逐步化解，2012年，公司人力资源规划的工作重心将逐步下移。人力资源部将在现有规划的基础上，帮助和督促各子公司进一步调整和完善各自的人力资源规划，在用工总量、需求总量、人力资源保障体系建设，特别是关键人才队伍建设方面，力求做到立足现状、放眼发展、准确预测。在完善各子公司人力资源规划的基础上，及时调整公司总体规划，制定具体的人才建设工作年度目标与要求，确保人力资源总体目标的实现，为公司战略发展提供有力支持。
创新模式助力外拓
2011年底沈阳北中街项目正式启动。该项目给人力资源部提出了一个崭新的命题，在挑战我们专业能力的同时，也拓宽了我们的管理视野。在新的一年里，人力资源部将以沈阳项目为契机，从“研究对标企业”、“确立组织架构”、“制定部门职能”、“明确人员配置”、“实施定向招聘”、“薪酬市场化定位”，“启动内部竞聘”等方面，深化与完善人力资源支持计划。积极创新，力争改变过去在人才招募上的粗放型模式，做到有的放矢，定向引进与培养。我们将努力按照公司总裁室的要求，在规定的时间节点内完成该项目组织架构，各岗位人员到位，保证项目确保顺利开展。同时,我们将积累、借鉴和固化沈阳项目的经验，将这种新模式延伸到商城总部和其他子公司的人才配置上，强化经营、管理、投资和外拓等团队人才的招募与引进，推动公司各产业的发展与壮大。
做青年人才孵化器
要继续发挥三个青年干部培训班在人才内育过程中的孵化器作用。2012年我们将立足公司发展的实际需要，针对不同层面青年干部的综合能力，设计和采纳合适的管理及专业课程，让学员通过培训获知新的信息，拓宽视野、提升能力。同时，通过培训，在商城这个大平台上，为不同产业块的青年管理人才创造相互沟通、交流和学习的机会，为企业构建起内部人才储备的蓄水池。我们还要进一步完善干部异地交流、轮岗见习和挂职培养机制，鼓励总部与子公司、子公司与子公司间的人才交流，提升青年干部的实战能力。我们也将尝试借公司外拓之力，以类似沈阳项目作为内部人才选拔、培养的实战基地，通过项目实践，为企业培养出一支拉得出、打得响的年轻化、专业化经营管理人才队伍。
论绩效唯才是举
2012年，人力资源部将进一步健全和完善相应的绩效管理体系，加强人才队伍建设。通过完善机制，为人才建设提供制度上的保障，让科学、合理的绩效管理贯穿于选、用、育、留的诸个环节，营造“唯才是举”的企业文化氛围。我们要在2011年绩效考核方案执行的基础上，积累数据、评估效果，通过对标相关企业和借鉴外部成功经验，加强研究，逐步优化我们的绩效管理方案，在考核指标的设置上要切合实际，量性结合，权重合理，突出个人的核心工作。力求做到指标设定更有针对性，考核纬度更清晰，评估层面更多元化。让考核真实地反映出个人的工作能力与工作业绩，并使最终的结果体现到个人的薪酬分配、评优嘉奖、岗位晋升等多个层面，真正做到选用育留，唯才是举。
团队建设担当重任
目前整个公司人力资源条线的情况不容乐观，人员配置总量不足，人事干部青黄不接的现象在多个子公司显现。各子公司总经理要高度重视人力资源工作，从业人员规模达百人的独立法人单位应至少配备1名人力资源专职人员。人力资源部也将确实履行人力资源团队建设职责，通过条线工作例会、专题培训、定期交流和对外学习等多种形式，增加团队间的学习和交流，鼓励“创新”、“进取”的个人工作风格，形成 “开放”、“协作”的团队工作氛围。我们也将在人力资源体系内部开展带教活动，发现培养优秀青年员工，加快青年人力资源干部成长，形成人力资源管理后备力量，打造可持续发展的条线人才梯队，强力推进企业人才战略。
