 |
我代表复星集团对豫园商城在2011年所取得的成绩和进步，对在座各位的辛勤工作、付出的心血和汗水表示衷心的感谢。2011年豫园的工作尤其是各项指标的完成非常出色，净利润增长超越了确保指标、力争指标，甚至超过挑战指标，这都是大家努力的结果。
面向2012年，包括面向未来，豫园商城做了很好的规划、很具体的要求。希望豫园商城在董事会、总裁班子的领导下，2012年业绩能再上台阶，达到预期的目标，也祝愿豫园商城2012年实施四大战略、瞄准五大目标，在迈向世界一流、世界领先，甚至世界第一的征程上，能够走出踏实的、积极的、快速发展的一步。
豫园商城提出四大战略、五大目标，非常好。复星集团今年提出，对投资企业包括核心企业，在豫园商城未来的发展方面做出战略上的贡献，就是贡献战略价值，对这些企业、对豫园的发展能够起到一个比较大的支持和推动作用。
推动作用，就是在豫园商城五年战略规划的制定上，要推动成为上海领先的品牌，第一的品牌，成为全国领先的品牌，甚至第一的品牌。我们现在也正在对标和学习，要成为全球领先。我们在目标设定、全球领先上，是不是能够更加明确、更加坚定、更加具体、更加全面？对豫园来说，一个是做强主业、做大主业。比如说黄金珠宝现在是国内领先，但周大福的上市，给了我们很大启发。他的规模及与他的差距，比我们想象的更大一点，我们可学习、可借鉴的，也更多一点。豫园要学习、对标周大福，然后要超越周大福。在超越周大福上，我们能不能更多的借鉴或者执行复星集团一直所提倡的“中国动力嫁接全球资源”？我们怎样把全球的珠宝资源，跟我们的品牌资源、各种资源，在现有基础上实现优势对接，使老庙黄金、亚一金店这些品牌，不仅成为国内领先、国内第一，乃至达到全球领先、全球第一。有时候我们谈全球第一，大家总觉得好像很难想象。但事实上，随着中国的经济发展，我们在很多行业都已经是世界第一了。全世界最赚钱的公司就是中国的，比如工商银行、互联网、苏宁电器，我们都是国际领先了，包括复星投资的国药控股，现在实质上也是全球排名第三、第四位，2011年已经达到了1000亿人民币。现在就在考虑怎么从1000亿人民币做到1000亿美金甚至10000亿人民币。我们提这个目标，是带挑战性的。但是，在很多行业已经非常现实。我们提了这个目标，然后不断对标，就促使我们更具全球视野、全球眼光。有了全球视野、全球眼光，我们就能够制订合适的全球战略，使我们的各个品牌、主业，包括我们的商圈都能够成为全球的领先。
希望在战略目标的制订、战略的具体差异化上，复星集团能贡献力量并推动这方面的工作，使豫园商城能够成为世界一流企业。
豫园要提拔、引进具有活力的人才
我们要达到战略目标，就要加强团队建设。豫园这两年在团队建设上取得了一定的成绩。商城领导认为，我们这样一个10亿利润左右的企业，还可以进一步打开空间，提拔和引进优秀的、年轻的、国际化的、非常具有活力的优秀人才，壮大我们的干部队伍。团队建设上，集团也是非常明确，在2012年要实施“继任者”计划。也就是说，从董事长、总裁到副总裁，到各个板块，都应该有继任准备。我们推动整个管理要求的时候，传递压力机制的时候，也要配套动力机制、激励机制、薪酬方案等等，使企业的发展机制更加完善。
豫园商城要加强系统化建设、强化风险管理
加强系统化建设。豫园在2011年有一个很重要的变化，就是我们在黄金连锁版块推行ERP信息化系统，据说2012年要上线。我觉得这非常重要。在未来的管理上，流程的科学化、信息化也是一项非常重点的工作。要借鉴和学习中国甚至全球对标企业，比如说零售做得非常好的沃尔玛，他就是最早引进信息化流程系统的企业，他成为世界第一，这是要素之一。比如说国内做得非常出色的深圳一些企业，平安、华为和招商银行，他们的信息化都做得非常出色，非常值得我们借鉴。所以， 2012年我们要加大力度，推动整个复星包括我们核心企业的信息化建设。希望豫园商城能够早出成绩，成为复星体系的样本。当然，我们也希望豫园成为行业里的样本，成为国内乃至国际同行业中的学习样本。
要加强风险管理，加强风险控制。风险控制涉及很多的方面，我们和叶董、梅总在反思2011年汉堡事件。我们走出去不是很顺利，而且还有负面新闻。我们也在思考，现在的豫园每年有增长、有非常好的现金流、有非常好的利润，或者说在黄浦区是非常好的企业，但这是不够的。从社会、从上海、从全国包括复星、复星的投资者、豫园的投资者，对豫园的定位和期待是不一样的。我们希望豫园、社会各界希望豫园，不仅是黄浦区最优秀的企业，而且是上海最优秀的企业、全国最优秀的企业，也希望是全球最优秀的企业。所以我们的一举一动、每一个决策，是牵动世界人民的心，我们到汉堡去，牵动世界人民的心。全球很多人到中国来旅游，到上海旅游，必然到豫园来，所以我们的行为，已经全球化了。已经全球化的时候，我们要用全球的眼光、全球风险管理的要求来看豫园在这方面还有哪些要加强，哪些要防范，哪些还需要提升。
豫园要抓大的机会、大的项目
我们要抓一些大的机会、大的项目。对豫园来讲，现在100亿的销售收入，10亿左右的净利润，未来豫园的发展是上百亿的规模，我们要通过战略制订、团队建设、系统发展，在内部、产业、品牌上寻找能够为未来豫园的发展体现战略价值的项目。
