2011年前三季度公司取得了经济效益和社会效益的双丰收，这些成绩的取得是豫园商城全体干部员工团结奋进、共同拼搏的结果，我们一定要珍惜好、维护好这来之不易的成绩，力争今年在世博年的基础上再铸新的辉煌！
通过前三季度的经济运行分析，以下几个方面的问题要引起我们经营者高度重视，一是今年来商业总体的平均毛利率呈下降趋势，这与商品的同质化、营销手段的单一、结构调整速度不快是有关系的；二是各产业板块之间的发展不平衡、不协调、不可持续性的问题依然存在；第三、豫园商圈的品控和管理的任务还是非常艰巨，要反复抓、抓反复，上下达成共识，形成长效机制。
四季度的工作任务还是比较重的，既要圆满出色地完成今年的各项工作和目标，又要为2012年工作开好局、起好步奠定扎实的基础。因此我们在四季度中务必把握好“乘势而为、铸就辉煌、承上启下、继往开来”的工作原则，一方面要求大家稳扎稳打全面做好年度各项工作收官，尤其要防微杜渐、控制风险，以免功亏一篑、全盘皆输，另一方面要未雨绸缪积极谋划好明年的整体工作思路和目标任务，为实现2012年经营与管理水平的同步提升，发展速度和发展质量的比翼双飞，做好充分的思想和工作准备。
第一，确保年度各项工作目标、任务全面超额完成，真正实现管理水平的全面提升。
在年度的各企业考核体系中，工作目标任务实际包含了“量化”和“非量化”两个方面内容，即由经济目标和工作任务两部分构成，通过“数量指标”和“质量指标”两个体系来对企业全年经济运行状况作系统、综合的评判。一家发展健康、有潜力后劲、可持续发展的企业，一定是两者平衡、协调统一的。所以各子公司在余下的收官阶段中，要在三个方面多下些功夫：
（一）对本企业承担的各项目标和任务进行全面系统的诊断和分析。虽然我们公司通过三个季度的努力拼搏，总体完成情况良好，但各企业发展是不平衡的，有些企业工作任务完成进度也是滞后的，甚至“欠账”的，希望你们充分利用年内这段时间，认真“抓一抓”，努力“拼一拼”，把“课”补上，把“帐”还上，把今年工作句号画圆，为明年轻装上阵打好扎实基础。千万不要在考核体系中出现“抓大放小”的状况，让我们企业带着“亚健康”跨入2012年。
（二）对所属企业经营管理的各环节开展一次全方位检查。重点检查“四个存在”，即“是否存在发展速度和管理水平不匹配的；是否存在风险点；是否存在薄弱环节；是否存在制约措施不到位的。”必须通过建章立制和果断措施加以整改和弥补，必须做到经营管理上的防微杜渐，防患于未然。(下转第3版)
