本报讯 （品 发） 豫园商城未来五年发展战略规划的制定，事关商城的可持续发展，牵动着每个豫园人的心。日前，由商城绘制的五年战略规划宏伟蓝图，一经上墙公布，即引起员工广泛的关注，这也标志着商城正吹响奋进集结号。
所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一般制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么策略、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑具体的修正方式。
豫园商城的五年发展战略规划工作自启动至今，已历经第一阶段，目前处于第二阶段。为此，商城仍在与每家产业板块通过多次的研讨会，共同商议探讨，力求将规划措施进一步深化，注重指标体系的匹配与衔接、注重措施的可行性与保障、注重支撑体系的创新和落实，使规划真正做到有目标、有支撑、有措施、能落地。
这次公布的是节选第一阶段的部分成果，让商城全体员工进行初步解读，以期企业上下能对企业未来发展方向达成共识。
此次规划的最大成果是商城初步确立了通过实施四大战略，即：商圈的提升与扩张战略、主业的强化与拓展战略、投资的多元化战略、品牌的优化战略，从而实现跨越五年梦想，即：把商城打造成一家商业经营、商业投资与战略投资相结合的商业企业集团。
商城战略规划的制定是一项长期的工作，战略规划需要思考如何使企业发展，做大做强。既需要立足现状，洞彻行业市场竞争环境及发展趋势，但同时也要考虑商城未来的发展需求；需要反向思考，即：为了实现未来几年以后需要达到的销售目标，那我们现在需要就此作哪些业务，作哪些调整、作哪些战略。因此商城战略规划的思考方式是前向思维和反向思维的平衡和综合。同时，战略规划的落实又是一个从抽象到具体，从理论到实践的蜕变过程，所以每年还需依据规划实践的具体状况滚动修订战略规划，使其不断趋于完善。（战略规划详见第４版）
