一季度中我们取得了不错的经营业绩，但是我们也要从一季度的数据中看到需要引起重视的几个方面。归纳下来，有以下几点：
首先，市场上通货膨胀、黄金涨价给公司的黄金珠宝产业带来了销售的增长，但是这些销售所带来的商业效益有多少以及到底还有多少潜力，这些问题需要两家黄金珠宝企业的经营班子花更多的心血去研究。在这个高通胀、黄金不断涨价的大环境中，我们的风险也在不断增长，既有来自价格的风险，也有来自资金成本的风险等。
其次，各大主要产业的发展速度不平衡，特别是那些对商圈依赖度高的企业比外面有资源的企业成长得更慢。目前我们正在制定《豫园商圈五年发展战略规划》，希望通过整合形成更多有竞争力的企业。
再次，做精商圈的同时要加大外拓力度，今后我们谈整个经济目标、经济计划以及各子公司谈自己的发展过程中，都要把50%以上的精力投注于商圈外。事实证明，在这十年中凡是向商圈外发展的企业成长得很快，过度依赖于商圈资源的企业成长得很慢。
最后，关于利润贡献的比例问题，我们投资收益的利润贡献越来越大，反映了企业资产利用率越来越高，但与此同时我们的主营商业利润贡献率也需要进一步提升，两者才能保持一个较为适当的比例。我们是一家商业经营、商业投资和战略投资相结合的多元化企业，拥有众多的产业，因此我们不仅要看产业结构，还要看企业结构、看企业贡献率的结构。我们衷心希望并积极支持各产业、各子公司做大做强、百花齐放，成为相关行业的领先者。
二季度中，我们还需上下一心，做好以下几项工作：
第一、要提升销售的质量。这主要是针对两家黄金珠宝企业提出的，所谓高质量的销售就是能够提高效益和控制风险的销售，这种销售的增长能给公司真正带来成长和效益。此外，黄金珠宝业对资金的需求量很大，我们要着力控制好资金的风险，切实降低资金成本。
第二、要有计划地积极推进对外拓展。公司要积极外拓，这是上下已经达成共识的，我们也愿意承受外拓过程中的风险与压力。各子公司在外拓过程中，要对外部企业从安全上、服务上、品质上、品牌上加强管理，无论是直营店、加盟商和合作商都要从严控制。特别是最近社会热点问题即食品安全卫生问题，我们食品、药品企业要从严检查，加强管理。作为一个品牌企业，我们要注重社会责任意识，包括食品安全问题、品牌信誉问题以及关心员工问题等都属于社会责任的范畴。
第三、在人力资源成本上升的前提下，要控制其他成本。由财务部负责，在人工成本不能压缩的前提下，设法压缩其他成本。但压缩的前提是既要保证员工收入不受影响，又要保证企业经济效益提升，还要保证市场营销不受影响。
第四、在风险控制的前提下，继续加大对外合作、对外投资力度。今年总体趋势是银根收紧，我们还是要加强投资，不局限于股权投资，还可以同国内外优秀企业、优秀品牌合资合作，共同发展。
第五、关于五年规划，各子公司还要做好规划分析和深化细化工作。党群组织要做好总部和子公司规划的宣传，通过宣传使上下达成共识，即了解五年规划的制定目的、五年规划的愿景以及会给资本市场带来的结果。如果第二季度我们能够按照五年规划去实现，那么我相信到2014年，公司五年规划一定能够实现。
最后，希望在座各位经理鼓足信心，既要看到我们过去发展的亮点，又要看到我们的不足，更要看到公司美好的前景，团结一心、上下合力，为把企业做大、做强作出我们应有的贡献！
