2011年第一季度，公司上下抓住机遇、奋勇拼搏，取得了良好的开局。从经济数据的情况来看，我们依然保持了在世博年中所呈现出来的销售和利润高位增长的态势，这种态势为完成全年目标、任务奠定了非常好的基础。但是我们各位经营者应该清醒地认识到，在反映总量增长的背后隐藏着各产业发展速度不平衡和增长动力单一的问题，不容乐观。通过结构性指标分析，我们可以看到，一季度某些客观因素推动的增长，带有不确定性和不稳定性。因此，我们公司的经济运行结构性矛盾没有实质性改变，新的发展驱动力也没有真正地创建。
2011年我们公司发展面临着很大的压力，一方面世博年创造的历史新高将成为大家今年的基数。百年一遇，千载难逢的世博机遇，让我们豫园商城每个经营者创造了辉煌，也给我们带来了新的挑战和考验，这是必须面对的现实。另一方面对支撑公司高增长的黄金板块依存度的日益增高客观上也是一种经营风险，而且容易忽视其他产业的发展。再则，企业运行管理成本、特别劳动力成本的上升也将成为未来一种趋势，这方面一季度数据的反应，还是比较明显的。
所以我们前一阶段在与各子公司核定今年经济指标时的要求，既是对企业发展的自我加压，也是现状所迫的无奈，希望大家能理解。当然只有理解是不够的，凡事“预则立，不预则废”。如何应对面临的潜在危机，变压力为动力，这是我们每个经营者必须要思考的问题，也是必须迈过的一道坎。
豫园商城新一轮五年发展战略规划提出的发展模式，其实质是转型发展、创新驱动的企业发展思路和方法，其目标是把公司打造成为一家商业经营、商业投资与战略投资相结合的商业企业集团，成为多品牌经营、多元化投资、多文化融合的商旅文联动最佳示范区。因此我们各位领导要敢于面对挑战，转变观念，结合公司的五年发展战略规划，制订并细化各企业具有操作性的五年发展实施计划，摆脱商圈的束缚和资源的依赖，跳出5.3公顷，敢于向市场要“资源”、要“份额”、要“效益”。
对总部来说，今后的资源和机制要向敢于“走出去”、参与市场竞争的企业经营者倾斜。5.3公顷的豫园商圈主要任务是调整经营结构、提升形象和品控，要把现有坪效尽量提升，把空置楼面充分利用，把文化项目嫁接上去，让更多的人来到上海必到豫园、喜欢豫园。做精商圈的目的是为“走出去”做准备，今后公司增长的主要动力还得靠圈外，要向圈外要效益。每家企业在五年规划中都增加了“兼并收购”和“走出去”的要求，目的和意义就在于此。所以我们子公司经营者首先要转变观念，机制才能相应转变，人才梯队才能建立，发展思路才能形成。
直面挑战，化危为机，对各级经营者、管理者是一场严峻的考验。去年的世博会，我们凭着强烈的政治责任感、高昂的工作激情和高效的团队协作，出色地完成了任务，交出了一份令人满意的答卷。经受过世博会考验和洗礼的豫园人，也一定能够经受住今年的确保和挑战目标的实现。让我们发扬世博会期间凝聚成的“敢于担当、不辱使命的奉献精神；克难奋进，众志成城的团队精神；超越自我，敢于突破的创新精神；求真务实、爱岗敬业的实干精神”，向着豫园跨越式发展的更高目标努力攀登！
