2023年03月27日  出版
全力以赴推动企业高质量发展
认真贯彻落实公司2023年工作会精神

    航道物流公司:

    航道物流公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦“一高地三聚力”总要求,“敢”字为先勇担当,“干”字当头善作为。

    担负央企“国家队”之责任。始终坚持以党的政治建设为统领,切实把思想和行动统一到上级党委关于当前形势的重大判断和决策部署上来,坚持稳中求进工作总基调,更加突出高质量发展,更好发挥国有经济战略支撑作用。紧密结合在全党深入开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,全面贯彻党的二十大精神,切实担负起作为央企“国家队”的责任和使命。

    勇扛改革“先锋队”之重任。以“两个一切”走深落实为重要抓手,以推动党建与业务深度融合为目标,贯通“中间一公里”。打破总部和基层支部界限,形成发展共进良好氛围;设置书记开放日,拉近职工群众与党组织距离,切实办实事解难事;继续抓好以油品事业部中交疏浚党员示范岗创建为代表的典型培育选树,发挥“先锋队”灯塔作用,汇聚“追光者”磅礴力量。不负发展“护航者”之信任。做好巡察迎接准备工作,不断推动党风廉政建设和反腐败工作取得新成效;提升党支部纪检监督员素质能力,推动日常监督做深做实;主动把群众关注的“焦点”作为改进和完善工作的“重点”,将“关键小事”落实到位;严格按照最新防控工作指引,做好物资储备、场所管理,护航全局生产经营秩序。

    发展结构上,统筹兼顾抓部署,突出重点强落实,精准施策重研判,有力有序谋划新发展。以推进高质量发展为目标,做强做优做大“三物”种子业务,全力打造“专精特新”企业:一方面,积极做实种子业务:以物贸事业部为依托,坚持走市场化道路,质效并举,提质增效,争取早日成为专业性强、创新力强、竞争力强的全局产业链支撑企业和集团优质内贸企业;拓展对外燃油供应,做强海上燃油采供品牌。另一方面,科学应对冲击挑战:“物流”业务方面,以百万吨突破为激励,健全流程规范,加强市场开拓。“物业”服务方面,以物业事业部和楼宇事业部为支撑,聚焦“大物业”格局下资产运营和物业服务的质效提升,用心打造“上航物业”品牌。

    核心能力上,锚定目标精主业,五轮驱动齐发力,紧跟形势善布局,有效有成贡献新方案。聚焦专业领域,特别是砂矿相关核心资源获取,核心技术转化,核心客户培育、核心市场开拓,以及核心团队建设,深刻把握形势,及时跟进上级单位重点区域经营网络布局,深入开展专项研究,加强区域互动联动,实现核心能力整体跃升,探索形成物贸业务专业领域的上航“新方案”。

    竞争优势上,队伍建设靠得住,专业较量打得赢,组织保障过得硬,有方有为展现新气象。认真对照习近平总书记“二十字”要求,不

    断提升“政治三力”,将领导班子建设、职务职级体系改革运用等引向深入,落到实处,让“三型”干部出得来、用得好、长得快,带领企业阔步前进。聚焦专业经营人才队伍建设,探索多种用工模式,继续在改革发展一线选“苗子”、拔“尖子”,为企业高质量发展提供坚强组织保证。中港疏浚公司:

    一是聚焦打造高质量发展高地,以更高目标引领前行方向。坚定“一保一争一创”总体目标。坚定做强做优做大港航疏浚核心主业和海洋业务,当好拉动全局发展的“主引擎”,认真对标世界一流疏浚企业,推动海外生产经营工作与公司高质量发展同频共振。坚定“三导向三思维”方法思路。统揽生产经营、改革发展和党的建设各项工作,牢牢把握住高质量发展的主动权。坚定“一提升两突破”实施路径。以建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”世界一流企业为目标,依靠深化改革激发新动能、激活新潜能。

    二是聚力抓好稳增长重点任务,以更实举措激活发展动能。立足区域管理,建立与全局经营网络相匹配的经营布局,深化“一地一策”经营方案。立足项目管理,持续推动管理重心和监督重心下沉,抓好项目实施过程中的三率提升,年内实现公司项目毛利率达到20%以上。制定“两个一切”实施方案及任务清单,切实扭转责任传导、责任落实问题和党建、业务两张皮问题。紧密融合“海外优先”战略与“国际化示范企业”建设,积极加强与各方资源联合共进的互助协作,不断做出海外业务增量、提升海外工作质量。

    三是聚势提升三大核心力量,以更强力度扩大竞争优势。牢牢掌握科技发展主动权,大胆深化科研体系改革,加速科技成果转化,推动数字化企业建设。高质高效推进核心旗舰装备的研发、设计、建造、运营工作,加快低效高耗老旧船舶的报废处置工作,做深做实装备数据化、标准化建设。坚持党管人才原则,持续推进“三项制度”改革,全面运营好公司“人才库”,提升关键核心人才队伍能力,坚持“以业绩论英雄”导向,为职工成长成才营造和谐、公平、激励的氛围。

    四是聚能强化高质量党建引领,以更大担当凝聚发展合力。把党的二十大精神作为理论学习核心内容,通过中心组学习、专题读书班、“疏浚大讲堂”、专题调研等加强学习研讨,建立健全常态化长效化党史学习教育机制,持续推进“我为群众办实事”实践活动。持续认真落实“两个一以贯之”,刚性落实党建责任制“述评查考用”,做深做实企业党建品牌,制定项目、船舶党建策划方案,推动基层党建更好地融入中心、服务大局。坚持预防为主、关口前移,优化“大监督”体系,围绕“两个一切”落地见效开展监督,积极落实“三不腐”一体推进,加快公司整体作风转变,营造风清气正政治生态。

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