本报讯 7月4日，公司召开2022年第三季度司务会暨安委会会议，公司领导王珉球、曹湘喜、夏勇、方君华、刘华锋、程玉来、顾勇出席会议。会议由公司总会计师夏勇主持。
公司党委副书记、总经理王珉球对二季度工作进行了回顾，指出了当前存在的四方面问题，并从五个方面对三季度重点工作安排进行了部署，一是抢抓经营，强支撑。要锚定年度目标不动摇，确保三季度的经营工作有所突破，新签合同额实现快速增长；要锚定“5+2”不动摇，国内现汇业务、投资业务、海外业务充分利用优势，齐齐发力，实现突破；要强化经营协同，坚持全局经营一盘棋，发挥好“5+2”协同优势。二是打破常规，提进度。要有针对性措施，统筹好在建工程质量、进度、成本之间的关系；要持续加强现场督导与服务保障，对于困难项目要做到人、财、物资源配置合理、技术工艺支撑到位、安全措施保障到位；要加强“现场保市场”意识，通过在建项目进一步扩大公司的影响力。三是降本节支，优质效。要对照年度预算进行复盘，实实在在地分析问题、解决问题，真正提高公司各层级管理水平和管控能力。四是防范风险，守底线。要坚持不懈做好疫情防控，要真抓实干打通安全生产“最后一公里”，要扎实开展“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项工作，要不断提高海外项目突发事件处置和风险管控能力，完善海外安全风险预警和风险评估机制。五是发挥优势，聚力量。广大党员领导干部要切实发挥示范表率作用，带头履职尽责，带头担当作为，以特殊的精神状态、特殊的担当作为，凝聚形成干事创业的强大合力。
会上，战略发展部通报2022年第二季度预算执行情况及2022年第三季度生产经营预算安排，工程管理中心通报工程管理重点工作，财务金融部通报“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动工作情况，流程与信息化管理部通报“财务云”工作情况。公司纪委书记方君华作中交上航局党委安全生产管理专项巡察发现问题通报，公司安委会常务副主任、副总经理程玉来通报2022年二季度安全生产工作完成情况及三季度安全生产工作安排。公司分管领导对三季度重点工作作出部署。
公司安全总监、副总师、纪委副书记、党委巡察组组长，各部门、事业部和各单位、项目公司、区域公司、直管项目部相关负责人参加会议。
（周慧纹）
