“兄弟们，巢湖项目就要竣工了，咱们还得加把劲。”项目经理韦雨在竣工验收会场外召集我们说道。此时的巢湖项目仅剩下四名员工，我们感慨万千。工程从夜以继日到尘埃落定，仿佛就在昨天。
2020年7月，刚毕业的我来到了巢湖项目，进入项目工程部工作。出于对新鲜事物的好奇，到项目的当天下午，我就迫不及待地让同事带我去现场。没想到巢湖项目的工地如此分散，才看完一半，天就黑了。回到项目部，我得到了一个U盘，里面是项目所有片区的图纸与施工方案，在项目上第一周的夜晚都是它们陪我度过的，有时候一不留神就看到了凌晨，但是这对于一个施工小白来说真的很难看懂，我尝试性地敲开师傅洪超办公室的门，没想到这个点他还在办公室复习着“一建”。他看我拿着一本图纸进来，立刻暂停观看教学视频，为我讲解问题。有时候问得多了，我都不太好意思，我学着先去网络上去寻找答案，实在找不到了，再去问师傅。就这样日复一日，我终于对图纸里的关键参数、方案的施工工艺有了较为清晰的理解。
随着项目的进展，整个工程来到了关键期——沉井制作。沉井无法下沉成为项目停滞的主要原因。在最初的几天，项目部的同事就在现场一直盯着十几米的沉井，尝试了各种办法，而毫无施工经验的我，只能在网上寻找一些论文资料，看到符合我们工程客观条件的解决措施，就赶紧跟总工叶建峰一起讨论，经过注水注浆、配重、插桩等一系列方案的尝试后，终于，沉井下去了。这时我明白了，只有理论结合实际，才能出成果。尽管经验不足，但是只要肯学习，我也可以为项目作出一份贡献。
沉井的问题刚解决完，顶管又出现了问题。由于地勘资料与现场实际情况严重不符，在设计标高的顶管路径中遭遇卵砾石层，顶管进度缓慢，每天顶管的进度仅达到10米，无法满足现场需要，工程又陷入了困境。总工叶建峰带着我们又在现场讨论了起来，最后决定更换顶管机刀头。既然方案帮不上忙，于是我就帮忙咨询厂家询价、对比时间，成本汇总后交给领导。进度回归到正常后就是进行24小时的顶管作业，而夜间施工存在的安全风险也大大增加，我作为安全的现场责任人，必须要通宵监督安全施工：指挥吊车提臂趴臂，保证井内良好通风条件、不间断使用气体检测仪实时监控井下有害气体情况、保障现场照明等等。困了就喝红牛，努力打起精神，安全这根弦不能松。为了做好安全工作，我还学习并通过了建安C证的考试，对安全的理解又提高了一个水平，当然，付出也是有回报的，职业生涯的施工过程从未发生意外情况，这就是对我安全工作最好的肯定。
随着项目的进行，人员也开始发生变动，渐渐的工程部就只剩下我一个人了，而结算与设备的工作也一并到了我的手上，每个月都要做涉及到23个分部分项工程的结算单，开始的时候真的很害怕，一个小数点的错误，就容易造成上万元的损失。谨小慎微的我为了不出错只能一遍又一遍地检查，为了一分钱，我可以纠结一夜，生怕本期的进度款因为我而出现了问题。不过随着业务越来越熟练，这种恐惧感就逐渐消失了，自己也变得有自信了起来。看来，人的潜力都是在高压下逼出来的。
“恭喜巢湖黑体水体项目竣工验收圆满成功”，随着业主单位的宣布，现场传来了热烈的掌声。巢湖项目终于竣工了，但我的工作还在继续。感谢这一年来领导同事们给予我的帮助，希望以后在其他项目我可以继续发光发热，继续贡献自己的一份力量。
