2020年4月，我加入中交浚阳公司，投身上航全新领域——医养产业。行业转变，迎面扑来三座“大山”。作为经营人员，冲刺在第一线，我深感创业艰难百战多，但重压之下激发了经营团队的愚公移山精神，在公司领导的带领下，我们正一点点搬除压在头顶的“大山”。
第一座“大山”：专业知识缺乏
刚决定来中交浚阳公司，公司领导就发来128页的学习资料和多个微信公众号，我的医养学习路正式开启。到岗后，发现早来一个多月的同事们谈起医养来已头头是道，经营人员对专业的要求应更深广，必须加速充电。浚阳公司每周一次头脑风暴，加上密集走访优质同行、到政府管理部门取经、参加行业峰会等，让我们这些医养小白迅速补充了专业知识，在和业主、同行、合作方交
流时也能侃侃而谈。
第二座“大山”：重点项目缺乏
踏入这个行业后，我发现医养行业果真处于一片蓝海，各种论坛、展会、峰会人头攒动、热闹非凡。国家、地方频频出台引导和鼓励政策，但政策有时是把双刃剑，规范了模糊地带同时也限制了机动灵活；增加了补贴优惠同时也加剧了竞争程度；促进了项目增量同时也加大了投资风险；加大了改革力度同时也提高了开拓要求。来浚阳半年多，项目信息五六十个，但康养项目大多要求重资产或处于项目很早期；要求合作的养老机构不少，但有些夜郎自大，有些隐瞒萧条，有些身负官司，有些违规操作……而自有物业又面临土地性质不符的困境，哪些能成为重点项目、今年可以落地实施？ 领导们殚精竭虑，有着“衣带渐宽终不悔”的执着，加上公司
同事的全民经营，经营团队积极跟踪、研判和筛选，公司终于产生多个重点项目。
第三座“大山”：实施路径不明
调入局投资事业部之前我在设研院从事了10年技术经济专业，2015年我参加了上航局首个控股投资项目——泉惠PPP项目的深度谈判和上航局第一套投资测算表的编制，五年来一直从事投资相关工作，我自信地认为医养项目的投资模式和实施路径大同小异，但到了浚阳公司，才发现医养项目实施路径比PPP项目复杂得多。由于我们是央企，受到国资委压减法人户数、投资项目集团申报流程复杂、防止国有资产流失等制度约束，面临难以开子公司、难以项目审批、难以对外借款的困境……小股比合作基本被否决，以子公司作为防火墙的可能性也几乎为零。此外，独立开办
民非机构中交集团史无前例，我们既不能像民营企业般灵活操作，又不能享受地方养老国企的扶持红利。在跟的几个重点项目，模式不一、路径不同，在摸索项目实施路径过程中夹杂着困惑、焦虑、欣喜、失望和迷茫……经历过山穷水复疑无路的困惑，也感受到柳暗花明又一村的喜悦。经过两三个月的深度走访、咨询、请教和研究，医养项目的实施路径终于逐步明朗，重点项目落地指日可待。
石以砥焉，化钝为利。作为医养行业的新人，我们的专业知识还需学精、学深、学新，今后还会遇到更多“大山”：如营销模式、业务拓展、成本管控、安全管控等等，但我们坚信：千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金！ 浚阳人正劈荆斩棘，在医养蓝海中逐浪前行，力争早日为百年上航增添光彩的一页！ （邱珍英）
