围绕新质量新战功新增长，当天共进行了5场论坛讨论，分别就产品力打造、东方生活美学战略推进落地、商务官体系推动大宗退出、线下场景的生态协同赋能业务增长、打造高忠诚度会员的生态体系进行了探讨。
围绕新质量新战功新增长，当天共进行了5场论坛讨论，分别就产品力打造、东方生活美学战略推进落地、商务官体系推动大宗退出、线下场景的生态协同赋能业务增长、打造高忠诚度会员的生态体系进行了探讨。 围绕东方生活美学战略推进产业落地，嘉宾们分享了各自产业在“东方生活美学”的实践方面，已落地的项目及市场反馈情况，同时，围绕豫园股份“东方生活美学”推出了1.0的指标评价体系，五个维度：1.文化传承与创新表达；2.产品研发与包装设计；3.市场营销与传播推广；4.品牌视觉识别系统；5.社会责任和可持续。嘉宾们围绕这五个维度及相关的指标，探讨了各自产业下一步在落地方面的提升空间。 在新形势下以商务官体系推动大宗退出的探索与思考论坛中，嘉宾们分享了商务官体系战法从0—1过程中的挑战和困难，展望了下半年如何将商务官体系与大办公退出实际结合。 关于线下场景的生态如何协同赋能业务增长，嘉宾们从各自角度分享了如何推动生态发展，通过文化、艺术、高客体验不同的角度搭建场景，为消费者、客户能创造的情感价值和情感连接。 就如何打造高忠诚度会员的生态体系，嘉宾们讨论了如何提升忠诚度，需要从产品、渠道、场景入手，更多带来差异化的感觉。加之数字化工具，做到信息共通，敏捷的响应，围绕场景，为客户服务做更多内容。为客户创造更多价值、提供了更多的服务、增加了更多的价值感之后，忠诚度自然而然建立了。
