中期会议是很重要的时点，停下来看一看，想一想，是为了未来能够走得更好。郭同学在复星年会的发言中提了“四个聚焦”：聚焦瘦身健体，聚焦战略项目，聚焦轻资产能力，聚焦全球化。我希望大家所有的工作，都能够结合这“四个聚焦”以及现在的工作现状和工作目标，形成未来半年乃至更长时间的工作方向和思考。豫园在这四个聚焦上怎么做，是现在最重要的话题。我们要达成共识，有共识了再去共创、共赢、共享。
现在豫园几乎每个产业，离复星的要求都有比较大的距离。在消费下行的环境下，行业格局向头部企业集中是趋势，要做到“数一数二”，占据头部的领导地位。第二条路是“创一创二”，打差异化。“1+2+7”战略不仅仅是股份层面的每个产业，而是每个赛道都要做，成为未来的行动纲领。首先是“东方生活美学”的战略引领，我们要成为东方生活美学的引领者、实践者，现在还不够。这六个字不单在美学视觉上有表现，在文学、哲学上也要有体现，它是综合体，一定要落在某个点上才能让人感知到。目前来看，产业落地的速度和力度不够。去年出的“东方生活美学”白皮书，大家要去阅读，然后思考怎么在产业日常运营过程中，从包装、传播、终端等方面体现“东方生活美学”。在未来要建立“豫园股份=东方生活美学”的品牌等式和用户心智。第二，1+1+1战略升级，“人货场”的融合赋能。从原来简单的“人货场”提炼出一些概念，高忠诚度的生态体系、快乐时尚产品及服务、全球时尚文化秀场。第三，聚焦发展核心产业、核心产品线，“有舍才有得”。未来核心业务聚焦“1+3+X”，“1+3”一定是目标“数一数二”，“X”要打“创一创二”，每个产业的同学都要以这样的标准来衡量Yes or No。“舍”和“得”一定是聚焦最具体的表现。下半年还会继续“取”、“舍”。第四，产发存量资产应退尽退，战略项目聚焦发力。“三城联动”，会成为产发在未来相当长一段时间内的主流话题。第五，产业投资聚焦主赛道，融退提速，以强链、补链、延链为核心。去年开始复星的战略方向是“瘦身健体”，成为投资的主要战略和发展要求，而融退成为了这两到三年主要的方向。融和退不是最终的目的，最终目的还是要推进产业的发展，主赛道就是“数一数二”和“创一创二”。第六，产品战略要以科创为支撑、供应链为保障、数字化为提效抓手。创新一定是企业发展最主要的支撑。对豫园的各个产业来说供应链的基础是相当薄弱的，要更聪明地构建供应链体系。科创、供应链、数字化要提速。过去几年已经建了不少的科创中心，但问题是科创中心真正为产业提供有价值的产出了吗？我希望科创体系都能真正创造出爆品，不仅仅是新品。科创中心要产出有门槛的爆品和有创造性的新品。一是为了创造高毛利高价值；二是真正能带来量上的体现。供应链方面要弯道超车，珠宝和松鹤楼最近在做一些供应链上的更新和进化。有了科创的支撑、聪明的供应链的保障、数字化的抓手，相信我们“数一数二”、“创一创二”其实就在路上了。第七，以长期主义来看待生态会员体系的必要性及迫切性。关于会员体系，这次提出了“三段论”：建系统、强运营、生态融通。更多得要精细化运营，把数字的价值挖掘出来。第八，全球视野+本地运营，挖掘全球产业链价值链的机会点。对于“东方生活美学”要进行更加深入的价值挖掘，一定要具有全球视野。通过全球视野和本地运营的模式，把豫园的全球化和“东方生活美学”完美结合起来。最后，组织保障的核心就是要具有企业家精神，关键是思考通过怎样的组织来让人形成合力，用什么样的机制驱动，把潜力发挥到极致。通过组织、机制、文化来让人才进行有效的组合。这对所有产业的同学，尤其是一号位和HR条线来说是一个永恒的课题。所有的同学都要高度重视，把组织、机制的灵活性、柔性和弹性发挥到极致。我们要不忘初心，抓住时代的赛点、时代的特征，用当下人能接受、喜爱的方式表现出来。这样的话就能永远成为时代的热点，价值是永恒的。豫园要站在“东方生活美学”这样一个核心价值点上，真正把文化价值用最时尚、最当下的方式表达出来。希望和大家共同努力，把我们的历史和当下完美结合，创造出一段更美好更有价值的历史！
