这次会议的主题取的特别好，结合公司业务发展，也把自己对这几个词的理解跟大家做个分享。
第一，“新质量”。豫园股份的发展到现在阶段面临着一次再平衡，一个企业扩容到一定程度的时候肯定有调整。关于新质量的内涵，有几件事还是蛮重要的。一是“负债率”，我们的资产增长不能简单地靠扩大负债。二是“含地率”，我们的资产里，地产的比重还是比较大的。集团年会也提出来，在轻重结合、库存去化上加大力度。上半年地产的大宗去化虽然有非常好的标的，但总的来说，这块业务的现状和我们自己对自己的要求之间还是有差距。关于轻重结合优化资产端，在产业端最近做了几件事，把一些孵化产业通过类基金的方式装进去了，实际上运营控制、运营发展还在我们的战略里，但起到了降低负债和引入市场化机制的作用。产业端这个方面加在一起也就是五六个亿，刚刚走出一条路来。有没有可能在地产端也开始做这样的事情？有些资产我们是直接去化的，还有没有可能有些资产以资产管理托管的方式？产业端和地产端还可能再做协同。第二，“新增长”。增长是永恒的，但今年提的思路是“新增长”，以前我们想做的事比较多，所以每个板块都要增长，其实增长还是有先后的。很多同学都强调了这几个主题，黄金珠宝跟酒水食饮肯定是主业，主业增长是我们更关注的事情，包括大豫园的开发，地产规模在相对收缩之后，地产开发能力怎么精品化的去做，这个增长成为财务体系和运营管理体系未来越来越关注的事情。增长还有两个主题词，第一个是关于“出海”，出海是很多同学都提到的；第二个是关于“生态会员”，东家本身是平台性的企业，有很好的客户，但当年收购东家很重要的想法是所有东家会员都是豫园“东方生活美学”的会员，豫园每一个产业积累的“东方生活美学”会员自动就是东家的会员。会员化、平台化在东家收购之后完成的还不够好。现在东家托管给珠宝集团，珠宝集团马上赋能做黄金产品创新是好的，但珠宝集团真正还有一个大的赋能是应该把会员一并赋能，这是我们当年做东家非常重要的初心，也是强主业里非常重要的支柱型产业。第三，“新战功”。战功文化背后也是企业对业绩的追求和要求，现在要转型，转型的方向也很清晰，更精干的投融资体系、组织机制，豫园旗下大产业集团有自己的投资团队，其他的产业就要走体制机制改革，有更多的轻撬动重，同时赋能协同。最后有一些体会，这几年市场环境和企业浮沉体会多，有几个同感的总结与大家进行分享：第一，有些事情说得很复杂的时候，也许一开始就已经搞错了；第二，企业这么大，事情这么多，挺难做决策的时候，要回归初心，把想问题的维度拉长两年，有些事情做决策也很简单；第三，真正的好东西还真的需要时间，慢工出细活；第四，没有白摔的跟头；第五，投资人最喜欢的就是时间，时间会证明一切，会熨平一切，但时间窗口到的时候，人还要在。谢谢！
