2023上半年，复地产发共计完成16个项目、22个批次的交付，为近4000户业主兑现关于“家”的承诺，所有项目均实现如期兑现；其中，8成以上项目到场交付率达100%，7成以上项目交付后即时服务满意度90分，均达到行业标杆水准。当交付力成为房企的信心“底牌”，也预示着地产行业的转型，让企业和客户都真正回归了产品逻辑。
复地产发凭借张弛有度的战略定力和稳健经营的底色，在当前的行业周期中，愈发彰显出独特的发展韧性。如果要归纳复地多年来的“蜂巢城市”实践，“产业”，一定是最核心的关键词。植根产业，是复地多年来不变的坚持，也是复地实现长久发展、兑现长期价值的基石。 产业+场景凝练能力之本 一直以来，在外界的眼中，复地都似乎是一家“不走寻常路”的企业——有别于传统开发商的发展模式，复地从“蜂巢城市”提出的十年前，就已经开始坚定地走“产地房”道路。首先，更关注产业，以及产业和土地、和城市的融合；其次，以城市特性为基础，围绕城市发展的产业升级需求，提供“产城一体”的定制化解决方案；最后，也是最重要的一点，是能够依托复星的全球产业布局，为城市、企业和家庭导入全球优质资源，提供优质的产品和服务。而当以上这些要素组合在一起，就形成了复地最核心的两项优势，以及穿越周期的制胜法宝——产业投资运营能力+场景开发打造能力。 产业+城市激发活力之源 围绕城市产业升级需求，依托复星生态内丰富多元的全球产业，复地持续为全国核心城市，提供多元化、多形态、多层次的定制化产业发展方案，在各个城市围绕金融、健康、文化、科创、旅游等五大赛道，打造了数十个产业地标和宜居标杆。在产城融合发展中，城是躯壳，产是灵魂。而在产业引入与布局上，抓住龙头企业、产业链核心技术，往往就能带动全局发展。复地在为城市构建地标的同时，也深刻地发现，城市不单单存在于钢筋水泥之中。如果将建筑比作躯壳的话，那么产业的注入，才让建筑拥有了灵魂。当我们观察复地的“蜂巢作品”和地标项目，我们会发现它们所拥有的共通之处——那就是以核心城市的核心区域为圆心，通过嫁接复星卓越的城市升级全链条能力，注入复星快乐、健康、富足、智造的幸福生态产品和服务，为板块、区域和城市画出优质产业的同心圆，真正做到渗透城市之需，聚合产业之能，自成活力之势。 产业+基金描绘未来之路 近年来，行业又发生了深度调整，地方政府强化利用产业引导基金撬动社会资本、推动产业升级，产城开发由此也从“卖房卖地”走向“持有时代”，运营逻辑发生深刻变化。目前，复地在大健康领域，已归纳出“一城一产一基金一蜂巢”的模式：以基金投资医药企业作为起点，建设产业园作为产业载体，实现产城融合和产业生态的闭环。在此背景下，复地进一步迭代“蜂巢2.0”的新模式：与政府合作设立产业基金先行、依托产业投资导入关键产业资源、落地蜂巢项目、统筹场景打造与产业运营，帮助地方政府共同实现产城融合的发展升级。“产业+基金”的新打法业已初显成效。2023上半年，复地与合肥市相关政府部门和在地企业，签订战略合作框架协议，将在生物医药产业园，生物医药产业基金、区域总部、产业深度孵化平台等具体项目上展开合作；还分别与合肥产投集团、科大硅谷公司等进行了安徽星未来医疗技术产业基金、复星领智产业深度孵化平台等项目的签约。除了合肥，结合经济、人口、产业、市场等因素，复地也在环渤海、京津冀、长三角、成渝4大区域广泛推动产业和基金落地，并围绕智能制造、硬科技、新材料、数字经济等产业投资赛道，匹配目标城市产业需求，为企业持续提供落地所需的配套“蜂巢”。与此同时，复地还通过旗下的设计、代建、商业管理、物业管理等多个专业板块，通过“品牌输出+代建、代销、代管”等模式，实现复地轻资产全周期价值链的输出。简言之，“蜂巢2.0”的核心就在于拥轻合重、以轻撬重。未来，复地将继续迎合城市不断变革、提升的发展需求，进化产业基金和产业投资的能力，通过轻资产能力的培养，驱动蜂巢项目的聚合流动和多重价值回报。
