1月20日，豫园股份2022年度工作会议以线上线下的形式圆满举行。会上，公司经营管理层围绕2021年重大战役成果和2022年工作规划展开精彩的讨论与解析，新的一年，豫园股份将继续坚持东方生活美学置顶战略的企业价值打造，凝心聚力，实现“豫乘长，共美好”。会上，还公布了豫园股份首批荣誉合伙人和第五批合伙人名单。
会上，豫园股份董事长兼总裁黄震作了2021年度工作报告。2021年是内容丰富的一年。在疫情带来的不确定下，豫园股份仍在锚定家庭快乐消费产业集团的方向继续努力，取得不少成绩：珠宝时尚板块，加速新开门店并坚持好产品的打造：老庙古韵金系列销售成绩喜人；品牌矩阵得到夯实。文化饮食板块连锁化持续，“一碗面、两个包子”连锁模式走上“快车道”，行业影响力增加。美丽健康板块不断探索，科创中心为未来发展提供很好的基石。文商板块加强IP塑造，让大家感受到华灯璀璨与校场夜市相结合的新的“夜豫园”。“两瓶酒”“两块表”都可圈可点，在消费市场和资本市场，金徽酒、舍得酒都有高度影响力。郎平代言海鸥表也预示着海鸥表、上海表的发展还将提速。Tom Tailor成为了豫园流行服饰走出的第一步。东家在成功破圈后，开始形成文创C2M模式。产发方面，以复地为代表的蜂巢稳步发展：去年，新增6个大项目，投融退的管理方式也有新提升；云尚、策源等去年都有大破局。豫园商业管理集团已经完成整体升级。2021年充满变化，而预计2022年也将是充满不确定性的一年：“双循环”将加速全球化布局；在“共同富裕”的指引下，提升品牌化和品质化对所有产业都是重要课题；后疫情时代服务类消费面临挑战，加强精细化运营将降本增效；“十四五”规划鼓励科创和老字号发展，都将成为豫园发展的新机遇。在此基础上， 2022年的豫园战略提出两个进化点：第一，以东方生活美学为置顶战略的企业价值打造。第二，23大乘长引擎+4大委员会置顶举措指引下，夯实全球化、生态、科创、FES基础能力建设和机制保障。有了战略进化目标，我们将从十方面明确下一步工作的重点和抓手：1、持续进入人、货、场全链路、全生命周期会员运营。2、产业运营：打造新产品、新触点、新模式 “三新”增长策略。3、产业投资：要围绕高乘长赛道、品牌矩阵建设以及产业链上下游业务三个维度，寻找标的和增长点。4、多元化融资，多层次对接资本市场。5、全球化布局，在不断加强全球化布局及协同方面，豫园要提速、补课。6、生态融通，运营、人才、资本三层次融通，打造生态共融。7、科创建设，持续加强科创投入，逐步构建豫园产业核心竞争力。8、FES打造，体系化的运营承载能力建设，让成功可复制。9、COO体系落地，要健全“三张表”，夯实企业基础管理。10、组织机制的保障，组织、机制、人才全方位支撑战略落地。通过这十个工作方向，未来会推动2022年一系列置顶战役。相信在2022年，豫园一定能快速乘长，交出一份完美的答卷。豫园股份联席董事长王基平在蜂巢报告中指出：2021年对蜂巢和豫园都是不平凡的一年，政策频出、市场下行，但在蜂巢项目上我们仍然取得了不俗的成绩，并为豫园贡献了可观的利润。为保证持续发展的能力，蜂巢组织机制也在不断地进化，五官阵型的形成、专业化公司成立，确保了我们组织上有效的管理和人员专业化的培养，为未来实现对外输出奠定了坚实的基础。展望2022年，蜂巢与豫园在打法上要更加配合，体系上要更加打通，尤其在投融资方面，确保利润的同时，通过体系建设，保证融资能力的稳固和有效的配合。资产价值的提升是我们商业管理集团成立的一大目标，疫情带来消费趋势的转变，线下消费进入一个新时代，商业管理集团确保自联营底盘的建立，结合星选，打造直面客户的人货场，用场景赋能生态，用生态助力乘长。豫园股份联席董事长石琨分享了思考：投资策略方面，豫园持续在流动性窗口期和继承人窗口期投资，同时也在关注经济结构追求质量改善的政策窗口和行业集中度提升的整合窗口。此外，豫园以文化和科技为抓手，持续寻找投资高毛利、高城墙、高潜力、高增长的资产和企业家团队。从投资顶层设计来看，豫园已经在时尚潮流、文化商业、食品饮料等产业赛道深度布局，并与旅游酒店、文化娱乐产业协同发展，企业投资资源总体统筹安排方面仍有潜力。投管机制完善方面，针对投资企业的不同发展阶段，需要进一步完善投管机制和考核指标，投资团队与运营团队需要加强沟通合作，建立更紧密的投后管理机制。在组织机制文化方面，需要在培养行业专家、灰度竞合、条块结合、激励机制方面持续进化，寻找具有创业心态、事业驱动和全球视野、跨国合作的投资人才。豫园的产业投资追求长期价值，通过重塑产业、创造价值、成就团队，践行企业使命、贡献社会价值。豫园股份执行总裁唐冀宁回顾了2021年复地产发的整体情况：过去一年在市场遭遇严格管控的情况下，复地产发依然交出了业绩提升的成绩单，与不断进化的蜂巢打法密切相关。2021年，复地产发比以往更加贴近产业，充分赋能产业，构建复星生态内外的产业朋友圈，履约对政府的产业落地承诺。在2022年新的一年，复地产发将更加聚焦投融研退的核心职能，借助三大基金，即产业基金、开发基金和持有类基金，不断投拓和运营蜂巢好产品；同时以四大委员会管理机制和五官阵型，实现高品质高效率的内涵式增长。 豫园股份执行总裁、CFO邹超回顾了财务管理工作：一直以来，财务管理条线更多做各个业务的“粘合剂”、串联平台。去年豫园股份取得的成绩，离不开业务团队的努力，希望在今年、明年、后年能快速迭代，实现乘长。未来，我们将进一步提高核心资产的运营效率、加大投融资一体化建设、提升数字化管理，加快全球化人才培养等，进一步提升财务团队的闭环能力。我一直号召更多财务小伙伴们用发展的眼光看问题，用讨论的方式解决问题。财务要能到边到底，在后场能看到中场，跑到中场能看到后场和前场，跑到前场可以进球。新的一年，希望财务小伙伴继续做好业务支持，到“阵地”上听到炮火声，做融资做财务更多要知己知彼，要知难而上，要知行合一。豫园股份执行总裁倪强在专题分享中表示：豫园拥有丰富的产业生态和多元的消费场景，这无疑是我们区别于同行的最大优势。商业管理集团此次整合的核心就是围绕体系内管理平台的拉通、团队的拉通和机制的拉通，实现商业资源和能力的聚合，进一步提升豫园股份的商业品牌影响力。2022年的目标有四大方向：更注重生态价值优势、沉淀和提炼商业能力、树立复星特色的商业品牌形象、更关注资产增值保值和投融管退。商业经营团队将以终为始，打造直面客户的人、货、场，形成以自联营为主体的经营底盘，为每个客户提供最独特的服务和体验。未来也将协同复星星选和复星体系内其他场景及产业，围绕家庭会员、共同构建幸福生态，成为向全球家庭客户提供极致体验的生活场景服务商。豫园股份执行总裁胡庭洲在“生态进化、共创美好”专题报告中提到：生态是豫园家庭消费产业发展的基石，围绕C端家庭消费需求，豫园拥有丰富的产业布局。从2020年初始，在“我帮复星卖、复星帮我卖”的基础上，生态共创的内涵逐渐丰满，已经升级为：生态销售、产品共创、渠道共建、会员共享。在2021年取得成绩的同时，也发现了一些可以进一步融通的问题点。所以在2022年，我们需在原有经验和基础上，持续加深C端置顶、不断进化生态系统，从场景共赢、人群共圈、会员共享、科创共研、人才共通及资金共融入手，共创更多合作点，实现销售业绩新突破。我们将坚持战略定力，在态度、人才储备、激励机制方面共同协助融通和推动产业共创。豫园股份执行总裁周波展望了2022年人力资源条线工作：回顾2021年，豫园成立了豫园流行服饰集团、复豫酒业集团、豫园文化创意集团、商业管理集团，围绕家庭消费产业的赛道不断加宽，这是组织力不断进化的结果。未来，在全球化方面，我们的组织、机制、人才需要站在复星这个巨人的肩膀上去着眼和发力。在人才引进方面，延揽更多有国际视野、科创背景的高管加入“头部”人才配置；吸引更多生态BD、强运营人才来支撑“腰部”人才力量；培养更多明星销售和年轻团队，夯实面对C端的能力。在人才培养体系上，通过线上学习平台、线下内部培训体系，提升组织能力、赋能产业联动，把豫学堂打造成文化价值观的“播种机”、战略与变革的“传导器”、精英管理者的“孵化器”、关键岗位培养的“永动机”。在机制层面，基于年初对整体作战计划的全面排布，我们明确了总战役目标和子战役分解作战地图，总部聚焦在顶层体系搭建、在产业聚焦机制健全，通过激励体系迭代、进化、创新从而驱动业务的高速发展，实现生态共创、企业家共创。
