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过去的这三个月注定将被载入史册，人类再次面临和102年前西班牙大流感一样的全球公共卫生疫情。在这样一个历史节点上，所有的国家都将面临一场大考，企业更是首当其冲。
作为一家植根中国的全球化企业，疫情之下的复星一直在思考如何应对这场无法回避的危机，很显然，“抗疫情”和“谋发展”将会是复星2020的年度关键词。
全球抗疫下半场
自1月24日大年夜董事会按下复星全球抗疫的启动键之后，复星的同学们旋即以“战时状态”全员参与了这场全球公共卫生安全保卫战。在复星国际高级副总裁、复星基金会理事长李海峰同学的牵头组织下，截止目前我们已经召开了近90场日会，从最初聚焦于国内抗疫到眼下向全球疫情形势严峻的国家和地区进行人道主义援助，复星的全球抗疫工作已进入下半场。
回顾我们在这场战役中的工作，从基础的医用口罩和防护服的全球调配，到负压车、呼吸机和核酸试剂这些救命设备的研发生产，再到奋战在一线的医务人员，复星健康板块的努力让人欣慰。在国际疫情最吃紧的3月份，复星医药和业内顶尖医疗机构德国BioNTech签署官方协议，全面合作研发新冠疫苗，这也是解决这场战役的终极武器。
复工复产箭在弦上
随着国内疫情进入尾声，促经济谋发展已成为各方共识，复工复产箭在弦上。复星的复工复产工作筹谋良久，并形成了自己的“战役”打法。接下来所有的复星同学要继续保持“战时”状态，拿下三个关键战役，夺取第一阶段胜利。
1.疫情在全球范围内的演变使得当下的中国和全球形成了“空差”，在这个“空差”之下，口罩成为了一个重大突破口，尤其是疫情后健康舒适的时尚口罩更将成为刚需。这是一场充分调动复星各产业板块和条线能力的整体战，要想拿下时尚口罩战役的胜利，一方面要紧抓客户需求，深挖客户痛点，提供让客户满意的时尚口罩产品，这也考验复星C2M的实战能力。另一方面则是要跳脱原有的思维定式，实现全球口罩营销渠道的多元化。此外，更要通过持续不断的营销推广来教育客户，培育市场。
2.疫情终将过去，更大的战场还是在515复星家庭日，这将是一场阵地战。在复星国际联席CEO陈启宇同学的带领下，各个板块同学通力协作，全情投入，战斗也即将打响。经过前几年的实践摸索，515现在的目标很明确，就是要打造一个可以对标阿里双11京东618，全民皆知的复星全球家庭日品牌。
3.危机之下，同样孕育着新的机遇，发展才是硬道理。在巩固已有产业和业务的基础上，复星要坚持双轮驱动，打一场以投资驱动的运动战。这场战役的战场在一级市场和二级市场，也在城市蜂巢。在复星国际高级副总裁、首席投资官唐斌同学的带领下，CIO条线协同各业务板块同学正在持续关注市场变化，捕捉投资机会，在国内和全球其他国家地区积极寻找优质项目和标的。横向连接板块，纵向培养人才
哈佛大学罗杰`费希尔新书中所阐述的横向领导力正在复星落地。
所谓“横向领导力”旨在通过横向领导的方式影响别人进而构建能力。我们已经陆续成立了七个业务委员会，包括最新的互联网垂直平台产业委员会和创新营销精英委员会。委员会成立的初衷就是要通过轮值的机制来实现板块间人才的横向流动，通过一场场战役来实现复星生态组织下各业务板块的协同打通。
除此之外，为了纵向培养梯队人才，5月份复星大学即将推出复星28年发展史上第一次由复星国际董事长郭广昌同学和复星国际联席董事长汪群斌同学亲自带教的董事长班以及由我和复星国际联席CEO陈启宇同学带队的CEO班，未来还会陆续推出CXO条线的系列带教课程。横向和纵向领导力一体并进，目的是为复星培养更多坐镇一方的帅才和攻城拔寨的将才，未来带领复星实现更大发展。
危机面前，总有企业会倒下，有企业即使活下来也是千疮百孔，元气大伤，而有些企业则愈发强壮，变危为机，复星恰是这样的企业。历尽艰险却不断壮大的复星靠的就是面对危机时的上下一心，全员皆兵。此时此刻，公司顶层已经形成了“战时”共识，而所有的业务板块和同学也要时刻保持战时状态，争分夺秒，打好接下来的一场场战役，我相信疫情之后的复星将会更加的璀璨。
同学们，道路曲折，但只要坚信我们已经锚定的目标，就一定可以实现复星“修身齐家立业助天下”的使命，世界终将因复星而不同！
